提升执行力打造竞争力.ppt

淘汰谁？ 日本公司讲究效忠与服从，富有人情味，员工以公司为家，都自觉自愿加班无偿工作。只要勤恳敬业干事，公司会终身留任。?? C、D、或勤奋工作，或坚持正义，一心为公，尽管自身有小问题，但公司会以更富人情味的方式给予丰厚报答。?? A、对公司不忠； B、不干实事，游手好闲； E、贪财，追求个人享受，都不适应公司需要。??日本公司———淘汰“A、B、E”?? 淘汰谁？ 台湾人能吃苦，推崇个人奋斗，重视群体的和谐和安定，青睐那些忠诚勤恳、德才兼备、尊重权威的人。由于以家族企业为主，凡事重人情，讲面子，有时为公司利益可以不择手段，人际关系较为复杂。??B、拥有社会资源，可用，但会加以限制，以免反受其乱； C、是干实事的人，是公司的顶梁柱，公司适当时候会给予嘉奖。?? A、独缺忠诚，难用； D、是不安定因素，也不用； E、则与公司制度相悖，必须立马革职，尽管会有短期阵痛。 台湾地区公司———淘汰“A、D、E”?? ?? 淘汰谁？ 高效灵活，中西合璧。香港人办事讲求效率，追求利润，凡事以高度实用为原则，同时由于受传统儒家思想影响，讲关系讲人情，任人唯亲，外人很难攀上高位。?? C、可留在底层干事，留、走悉听尊便，缺他地球照转； E、是公司效益的直接创造者，是可用之人，其他方面公司不予干涉。?? A、B、两类人对公司有用，但长年养起来让其“混差”也不值，可聘为兼职员工； 香港：D、对公司直接作用不大，可走人。 企业文化 “尊重与信任， 开放与沟通， 学习与创新” 企業所擁有的一種積極向上的意識和信念。 經營哲學 經營哲學就是企業的指導思想，體現出企業的歷史使命感和社會責任感。 “以人为本、永续经营” 我们的经营理念。 每一位员工都可以成为这样一个人：高度理性、敢当责任，具有良好的职业道德，丰富的人生阅历、高超的专业技能，并因此而得到别人的尊敬和较好的社会地位。 随着我国的改革开放和世界经济一体化，企业面临着日益激烈的竞争。 21世纪的企业应追求卓越的文化，成功的企业必然得力于成功的文化----执行文化。 先进的企业之所以能够战胜落后的企业，就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故。 企业文化体现企业核心价值观念，企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念，它规定了人们的基本思维模式和行为模式，或者说是习以为常的东西，是一种不需要思考就能够表现出来的东西，是一旦违背了它就感到不舒服的东西，而且这些思维模式和行为模式，还应该在新老员工的交替过程中具有延缓性和保持性。 一个优秀的企业，就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高、一个能够积极地推动组织变革和发展的企业文化。 企业文化的塑造和建设 企业文化的建立和重塑，是目前管理层最重要的事，是人力资源管理的核心任务，它关系到整个组织系统的运行和发展系统工程。 管理的问题是人的问题，主要是管理者的问题，关键在于那些管理“管理者”的人。 企业文化首先是老总的文化，是企业决策者自身的价值、思维、行为模式、观念和哲学观点的体现。 企业文化建设强调“以人为本” 企业 文化 拥有高度专业的员工,致力于持续的创新成为市场的领导者 创立行业标准,提升员工和公司的价值 远景与使命 明确目标,只争朝夕、相互尊重,诚实守信、透明与开诚布公、开拓承责,以身作则主动沟通,客观聆听 行为准则 价 值 观 客户,供应商和员工是共同成长的伙伴 变革创造机遇 工作中精益求精,乐意作出贡献 倡导融合 高度的专业和道德标准 简洁明了 策 略 高品质的创新产品,顾客为导向的组织,自我激励 不断学习成长的团队,卓越的品牌和公司的形象 他山之石 改革企业管理的行动---执行力 企业需要有效的行动---执行力。 成效是实际的效果，不是努力。 协调的行动---执行力，才能产生所期望的结果。 重点是处理组织内部复杂的问题。 现 代 人 力 资 源 管 理MODERN HUMAN RESOU