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3、战略实施 第 * 页 Designed by 李 强 中国注册会计师（CPA）考试核心课程 公司战略管理 与风险管理 财经金融系作品 01 公司战略概念 02 战略管理过程 03 战略变革管理 Contents Page 目录 第 2 页 Transition Page 第 3 页 01 公司战略概念 02 战略管理过程 03 战略变革管理 第一节 公司战 略概念 战略一词来源于军事，指对战争全局的筹划和谋略。在中国，战略一词历史久远，《孙子兵法》被认为是中国最早对战争进行全局筹划的著作。现在，“战略”一词被引申至政治、经济领域，泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。诸葛亮的《隆中对》是中国历史上非常具有代表性的战略案例。 公司战略是指企业为达到企业的终点而寻求的途径。现代的公司战略强调应变性、竞争性、风险性。应变性指随时、随地、随人而变；竞争性指战胜对手，获得优势；风险性指不确定性。 第一部分 什么是战略 第一节 公司战 略概念 第二部分 为什么需要战略 蒙牛“百年蒙牛，强乳兴农”1999年成立，5年后由中国乳业第1116名上升为第2名，8年后的2007年成为中国乳业第1名. 2002年，内蒙古和林格尔政府免费提供土地给蒙牛建厂。 2003年随温家宝总理出席APEC会议，是中国民营企业家首次应邀出席APEC峰会。 第一节 公司战 略概念 第二部分 为什么需要战略 公司战略是公司使命、目标的体现。（牛根生：百年蒙牛，强乳兴农） 1、战略指明了企业的发展方向。 古人讲“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。 2、战略是整合、优化企业资源能力的依据和动力。 3、战略提升企业管理效能。 第一节 公司战 略概念 第三部分 公司战略层次（重点） 强调“做正确的事”，包括发展战略、稳定战略、收缩战略 即“在每一项事业里怎样才能战胜竞争对手”，包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略 即“怎样做才能够支持总体战略和业务单位战略”，包括营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略 Transition Page 第 8 页 01 公司战略概念 02 战略管理过程 03 战略变革管理 战略分析 战略选择 战略实施 外部环境分析 内部环境分析 制订备选方案 评估备选方案 第二节 战略管理过程 1.战略分析 战略分析 外部因素分析 内部因素分析 宏观环境分析 行业环境分析 经营环境分析 内部资源分析 企业能力分析 市场竞争能力 第二节 战略管理过程 2.战略制定 战略制定 公司（总体）战略选择 业务单位战略选择 成长型战略 稳定型战略 收缩型战略 成本领先战略 差异化战略 集中化战略 职能战略选择 第二节 战略管理过程 第二节 战略管理过程 Transition Page 第 * 页 03 战略变革管理 01 公司战略概念 02 战略管理过程 第三节 战略 变革 公司调整战略时，需要调动新的资源 或对原有资源进行调整。 调整战略时，需要改变日常惯例， 转变文化特征，克服公司内部阻力。 ② 调动资源 ③ 管理变革 ① 组织调整 战略变化要求公司组织进行相应调整，以创建支持公司成功运营的组织结构。 图1-8 战略变革形式的演变 第三节 战略 变革 技术变革 产品服务变革 结构体系变革 人员变革 提前性变革 反应性变革 危机性变革 争取支持力量 克服变革阻力 第三节 战略 变革 战略变革的核心内容（重点） 01 公司战略概念 02 战略管理过程 03 战略变革管理 归纳总结 第 17页 第一节 公司战 略概念 重点一 公司战略层次 战略分析 战略选择 战略实施 外部环境分析 内部环境分析 制订备选方案 评估备选方案 第二节 战略管理过程 重点二 战略管理过程简介 第 * 页