最强的房地产公司管理制度模板解读.doc

房地产公司管理制度 总 纲 本公司以“向上、创业、公平、和谐”为根本，坚持以人为本的经营理念，在上海房地产市场中充分发挥公司在资金、人才管理、经验、技能、社会网络和信息网络等方面的优势，开展房地产销售及经纪业务。 第一条 公司全体员工都必须自觉维护和遵守公司的规章制度和各项纪律、决定，为公司的发展、壮大奉献自己的聪明才智。 第二条 公司的一切财产属公司所有，禁止任何组织和个人用任何手段损害公司形象和声誉，破坏公司的发展。 第三条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第四条 公司倡导员工团结互助、同舟共济、发展集体合作和集体创造精神。 第五条 公司为员工提供良好经济收入，并随着经济效益的提高而提高员工各方面待遇。 第六条 公司实行考勤、考核制度、端正工作作风和提高工作效率，反对办事一向拖拉和不负责任的工作态度。 第七条 公司提倡艰苦创业、厉行节约，降低成本，提高效益，反对铺张浪费。 公司结构框架（2002年） 管理部组织结构框架（2002年） 投资咨询部组织结构框架 企划部人员编制与工作 部门之合理人力配备应为3-4组2年以上资历之专业人员，加上2名分别带领创意文案与美术执行的专业主管（其中一名主管兼任行政主管）。 另为有效配合运作公司行政事务，应配备一名行政助