做一名优秀的项目经理解读.pptVIP

项目经理是项目管理的主要领导者、组织者和责任者。 项目经理通过一系列的项目计划、组织和控制活动来实现项目目标和客户满意。 了解项目经理管理项目活动中涉及的业务板块及主要构件 谢 谢 5.1 创新管理 策划实施 1 常规思维与头脑风暴大撞击 验证评估 2 识别适用于项目的管理工具或方法 识别服务过程动态的创新因子 评价效果，最终固化 过程跟踪，问题纠偏 制定计划 5.2 检查 项目检查 1 岗位日检 事业部 检查 2 制定并实施周检计划 不合格分析与改进 跟踪、验证与关闭 不合格分析与改进 4 配合 5.2 检查 公司检查 3 第三方 检查 4 同 事业部检查 跟踪、验证与关闭 不合格分析与纠正和预防措施 4 准备、配合 5.3 内部沟通 沟通对象 1 对上级 实施沟通 2 对平级 对下级 执行计划 反馈沟通结果，梳理需改进信息 建立沟通互信平台 4 5.3 内部沟通 评价沟通 3 改进沟通 4 评价沟通过程与效果 改进沟通方法、内容或过程 检查沟通过程 采取纠正和预防措施 4 5.4 各阶段回顾评估 目标分析 1 需求分析 2 原需求分析 新需求分析 管理目标 4 5.4 各阶段回顾评估 修订方案计划 3 推动计划实施 4 是否按计划实施 方案或计划是否实现预想 分析需修订的内容 实施中有无调整或变更 4 谢