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*** 项目管理是提高设计质量的有效手段 *** ================================ 航天总公司16所　　裴听国 ================================= 　　质量是航天人的生命。在航天工程质量管理过程中，我们不仅与国外发达国家存在着一定差距，而且自身还有很多亟待改进、提高的地方。 　　一、项目管理是把握设计开发质量的有效手段 　　从科学技术进步的发展轨迹来看，它既带动了工业技术的发展，同时又推动了企业的发展和竞争。那么企业如何在竞争中立于不败呢?首先，企业必须捕捉市场信息，利用现代化手段对市场进行预测和调研，确定企业的发展方向；再者，就是以产品质量取得用户的信任，以产品质量来占领市场。依我国目前的现状，特别是航天产品，正在全面参与国际竞争，除在价格方面取得优势外，产品质量尤为重要，因为只有质量优良才能使客户对你有信赖感。为了保证产品质量，就要实行全面质量管理，减少并避免那些出现在质量领域的问题。　　质量圈表明，质量要从市场调研、设计、开发、采购、工艺控制、生产试验与检验、售后服务等环节一并抓起，对每一个环节进行量化管理，每一个环节都有一个明确的目标。产品质量要以预防为主，关键是要从设计与开发阶段抓起，从出现问题的源头抓起。从质量圈可以看出，市场调研到产品生产几个环节是相互关联、相互制约的。然而，从整体分析，设计、开发阶