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论中小企业如何实现绩效落地 前段时间写了一篇《HR“绩效考核”应该这样做》，有一些伙伴希望可以更深入一些，所以这次在原来的基础上进行了部门细化与深入，希望对有兴趣的伙伴一些参考。可能还不够实操，希望大家可以多提一些建议，下回可以做的更接地气………… 绩效考核是一项系统工程，涉及到企业战略目标体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，确保人力资源管理在企业中的作用发挥到极致。但就现阶段针对国内的中小企业而言，还无法达到这个层次，因为中小企业的生存现状本身就是一个大问题，而企业的管理水平与组织体系又相对薄弱，很难在企业中做到将人力资源作用发挥到极致这一点。而更多的是遇到这种情况：“只要公司总经理一提到“绩效考核”，人力资源管理者就开始头要疼了。到底绩效考核要怎么做呢？网络上流行的各式各样的绩效考核方案就让人眼花缭乱。”一、实施绩效考核的作用及原则（一）什么是绩效考核？绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，确保人力资源管理在企业中的作用发挥到极致。明确了这个概念，我们就可以明确绩效考核在企业管理中的目的及重点。企业制定了战略发展的目标，为了更好的完成这个目标我们就必须要把这个大目标分阶