第二章产权摘要.ppt

GE运用群策群力的方法大规模地清除企业的界限。这一作法被称为“Workout计划”。 从各个企业、各个层次来的员工济济一堂，发泄他们的不满，提出各种建议，清除一个又一个不具有生产能力的工作，员工不必担心因为发表意见而受到批评。 考评和提拔 韦尔奇认为，如果我们不是一直拥有最好的人才—那些永远追求做得最好的人才，光靠我们的技术、巨大的规模、影响力、资源是不足以使我们成为世界上最佳的。 把员工分成三类：前面最好的20%，中间业绩良好的70%和最后面的10%。最好的20%是创造奇迹的人。 培训 GE企业界的“哈佛”—克罗顿基地，韦尔奇亲自上课，扮演各种角色，与他们一起探讨问题。 远大的目标首要培养一个有远大目标的精良队伍，尊重人、培养人、用好人、并给予相应回报，正是GE成功的关键。 案例分析与讨论 中石油是否应该拆分其管道业务？ 近期，发改委召集讨论中石油管道业务收回可能性。 管道公司 作为中国石油天然气股份有限公司的地区公司，中国石油管道公司其前身是1970年开始创建的东北“八三”管道工程及1974年成立的中国石油天然气管道局。 1998年石油石化系统重组，成立石油、石化两大集团，管道系统同步重组。1999年中石油系统进行第二次大重组，以核心业务组建中国石油天然气股份有限公司，管道分公司作为其地区公司，其核心业务