第二章公共部门人力资源管理的理论基础摘要.pptVIP

第 二 章 主要内容 第一节 HRM的基本原理 系统优化原理 互补增值原理 要素有用原理 同素异构原理 能级匹配原理 竞争强化原理 一、系统优化原理 组织： 是两个或两个以上的人为了实现某个共同目标而组成的协同行动的系统集合。 系统优化原理： 每一个组织都是一个系统，每一个组织机构、每一个管理者和每一个员工都是组织系统的要素。如果组织内的要素合理组合，就可以发挥整体功能大于部分之和的优势。如果不合理组合，则反之。 主要内容： 系统的整体功能必须大于部分功能的代数和（1+12 ）。 系统的内部消耗必须达到最小。 案例：德国科学家瑞格尔曼的“拉绳实验” 参加测试者被分成四组，每组人数为1、2、3、8。要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果有些出乎人们的意料： 二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的95％； 三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的85％； 八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的49％。 即：1+1﹤2 二、互补增值原理 作为群体，完全可以通过个体间取长补短而形成整体优势，达到组织目标。 互补的内容： 性格互补 年龄互补：老、中、青 性别互补 知识技能互补：知识领域、深度 能力互补：能力类型、深度 增值：实现1＋1＞2 案例： 寺庙里，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，