第二章管理与企业管理摘要.pptVIP

4.经验学派 代表人物：德鲁克（Drucker) 主要观点：管理应侧重于实际应用，实行目标管理 贡献：他提出任务（或目标）决定管理，并据此提出目标管理法。 5.权变理论学派 代表人物：伍德沃德、费德勒 主要观点：在企业管理中没有一成不变、普遍适用的、最好的管理原则和方法，一切管理对策，没有所谓“最佳”，都应依据其所处的内外环境条件和形势的变化，因地制宜、因时制宜地灵活采用不同的管理方法。 核心内容：环境变量与管理变量之间的函数关系。 6.管理科学学派 代表人物：伯法（E.S.Buffa） 主要观点：尽量减少决策中的个人艺术成分，尽量以数量方法客观表述；决策依据尽量以经济效果为准；尽量使用数理方法和计算机。 三.企业管理的基本原理 （一）系统原理，遵循以下原则： 1.整分合原则 2.有序原则 3.优化原则 （二）人本原理 1.以人为本原则 ①要尊重人 ②要依靠人 ③要发展人 2.能级对应原则 3.动力原则 ①物质动力②精神动力③信息动力 （三）协作原理 1.统一指挥原则 2.分工协作原则 3.民主管理原则 （四）动态原理 1.弹性原则（动态原理的核心） ①对外要有应变能力 ②对内要有自我调整能力 2.反馈原则 决策—执行—反馈—修正—再决策 ①企业建立有效的经营活动监控系统 ②管理者利用反馈系统提供的信息采取相应的变革措施 （五）效益原理 管理的任务在于寻求经济效益、社