第二篇项目管理员摘要.ppt

第二篇 项目管理员 主要内容: 第六章 项目计划 第七章 项目执行 第八章 项目控制 第六章 项目计划 6.1 项目范围计划 6.2 项目进度计划 6.3 项目费用计划 项目计划实施的工具 1．一般管理技能 2．产品所需的技能和知识 3．工作授权体系，是批准项目工作的一个正式程序，用来确保按照适当的时间、合适的顺序完成工作。典型的授权形式是开始某具体活动或工作包的书面授权。在实际操作中，授权体系的设计应视项目各自的成本要求而定。例如，对许多小型项目，采用口头授权更合适。 4．执行状况检查例会 5．项目管理信息系统。 6．组织程序 问题：（ A ）是批准项目工作的一个正式程序，用来确保按照适当的时间、合适的顺序完成工作。 （A）工作授权体系 （B）项目立项 （C）项目可行性报告 （D）项目进度计划 6.1项目范围计划 6.1.1 项目范围的概念 项目范围，包括项目的最终产品或服务，以及为实现该产品或服务所要做的各项具体工作。 产品范围 即确定客户对项目最终产品或服务所期望包含的功能和特征的总和。 项目范围 为交付满足产品范围要求的产品或服务所应做和必须做的工作，即项目要做些什么？如何做？才能实现项目的目标。 项目范围说明书 明确了项目的工作范围，就要编制项目范围说明书，并识别和确定项目目标及项目的主要可交付成果。然后以此项目说明书作为主要依据界定