第六章 计划摘要.pptVIP

第六章 计 划 工欲善其事 必先利其器 案例导读 桂林橡机厂“20年5步走”的长期计划 桂林橡胶机械厂（简称“桂林橡机厂）始建于1966年，是我国生产橡胶机械的四大基地之一。曾经连续6年经济指标在全国同行业中名列前茅，而且保持了建厂正式投产以来27年连续不亏损的的记录。 1996年李冬平任厂长，发现此时工厂危机重重，企业的生存和发展都很难持续。企业负债过高，自我积累能力、偿债能力较弱。而此时，全国生产橡胶机械设备行业竞争越来越激烈，市场已供大于求，还有不少非橡胶厂也转行插足橡胶机械市场。 桂林橡机厂是三线企业，历史原因也造成企业办社会，背负了沉重的包袱。并且企业一线工人短缺，大部分机床一班倒，设备利用率低，在岗熟练工人大多数已有40-50岁，青工又不愿意吃苦学技术，技工开始出现青黄不接的局面。除此之外，企业品种单一，只有一个产品，两种规格，并且企业产品开发的能力弱，全厂技术开发人员不足20人，全厂只有两个销售员，完全不能适应市场经济的发展要求。 仔细地分析了硫化机市场及同行业的情况之后，李冬平厂长决定要把桂林橡机厂置身于国际大市场中，提高水平，敢于抢占市场份额。通过信息化改造传统国企，以及与国外企业的合作，桂林橡胶机械厂开始扭亏为盈，并提出了”20年5步走“的长期发展计划 并