第六章施工项目进度管理摘要.pptVIP

第六章 施工项目进度管理 本章主要问题 了解施工项目进度计划的类型及编制； 掌握施工项目进度控制的方法和措施； 掌握进度计划的调整方法。 目 录 项目进度管理的主要内容 6.1 施工项目进度计划 项目进度计划 表达项目中各项工作的开展顺序，开始及完工时间及相互衔接关系的计划。 作用 是劳动力和各种资源配置、各方在时间上的协调配合的依据 可分为总进度计划、分项进度计划、年度进度计划 目的 控制项目时间和节约时间 进度计划编制的步骤 一、如何确定施工项目的目标工期？ 以正常工期为目标工期 以合同工期或指令工期为目标工期 以最优工期为目标工期 工期与成本关系图 二、施工进度计划的表示形式 里程碑图 横道图 网络图 里程碑图 里程碑是项目管理不可忽视的一部分，是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，仅仅是一个时间点，通常是指一个可交付成果的完成。 里程碑计划是确定项目关键交付物或者项目交付产品的具体时间表。可以直接在日历上用一个星号或者一个三角加以表示。 网络图进度计划 练习题 6.2 施工项目进度控制 一、施工项目进度控制原理 动态控制原理 系统原理 信息反馈原理 弹性原理 二、影响进度管理的关键因素分析 影响施工项目进度的因素 相关单位的影响 项目经理部内部因素的影响 不可预见因素的影响：分析和预测 影响项目工期的干扰因素的产生原因 错误估计了项目实现的特点及实现条件 低