- 4
- 0
- 约5.7千字
- 约 34页
- 2016-11-01 发布于湖北
- 举报
第六章物流与物流管理摘要.ppt
第三方物流的决策 第三方物流迅速发展的原因第一是客户逐渐接受了外包模式;第二是以第三方物流经营者提供的广泛的解决方案为导向的服务,在物流市场中占据了有利的地位。 同时第三方物流的价值也的确是相对的,因此企业选择自理还是外包物流服务已经成为企业无法回避的决策问题,企业必须根据自身和市场情况作出合理的决策,以下模型可以提供一般的决策参考。如图6-2所示 本章小结 现代物流是人们为满足某种需要而组织社会物质运动的总称,是货物流动、信息传递、价值增值等等的过程,功能整合、过程整合和资源整合是物流理念最本质的核心内容。 企业物流管理是企业对所需原材料、燃料、设备工具等生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、合理使用等各项工作的总称。 物料需求计划(MRP)是一种应用计算机来计算物料需求和生产作业计划的一种科学方法。目的是保证按时供应生产所需要的原材料及零部件;保证尽可能低的库存水平;保证企业各生产单位生产的零部件、外购配套件的供应在时间和数量上与装配需求紧密衔接。 第三方物流是物流的实际需求方(第一方)和物流的实际供给方(第二方)之外的第三方,通过合同全部或者部分利用第二方的资源向第一方提供的物流服务。 * * * * * * Chapter 6 6-* 物流与物流管理 第六章 物流与物流管理 一 物流和企业物流 二 物料采购与供应管理 三 第三方物流管理 物
原创力文档

文档评论(0)