第十二章_现场管理方法摘要.ppt

内容提要 第十二章 现场管理方法 ☆教学目的与要求 ☆教学内容 第三节 “5S”管理 第一节 现场管理概述 现场是企业为顾客制造产品提供服务的地方，是整个制造业的中心，是可以不断改善的园地。 一、现场管理的重要性 现场管理是全面提高企业素质的保证。 图12-1 现场管理要素 二、现场管理的内容与方法 （一）概述 （一）概述 现场管理的内容如图12-2。 图12-2 现场管理系统 严重制约企业发展的问题： （二）现场的传统管理 （三）现场的信息管理 现场管理的步骤： 图12-3 现场信息流系统图 要想赢得市场、赢得用户就必须全面提高企业的综合素质。综合素质的提高从下面两方面考虑： MES功能模块如图12-4。 通过上述模块的有效协作，MES在工厂综合自动化系统中起着中间层的作用。MES下层，是生产控制系统。MES上层，是管理计划系统。 图12-4 MES功能模型 （四）管理活动中常用的工具 图12-5 管理循环图 ２、七种工具——QC７ （五）现场管理方法 （六）现场管理的评价 ２、常用的综合评价方法 第二节 目视管理概述 一、目视管理概述 一、目视管理概述 （一）目视管理的概念与基本要求 （一）目视管理的概念与基本要求 目视管理对所管理项目的基本要求是统一、简明、醒目、实用、严格。 （二）目视管理的目的 二、目视管理的内容 （一）内容 （一）内容 物品管理（又称现物管理