第5章 选址详解.pptVIP

* * * * * 生产运作管理 第5章 宏观流程优化—设施布置与选址 大型商场、超市选址因素 拟选的商场地址在城区规划中的位置及其商业价值 人口聚居情况。 未来人口增加的速度、规模及其购买力提高度 市政建设状况。 交通便利程度 商圈的特点及范围 场地内部及周围环境 5.4.1 影响选址决策的因素 国家或区域因素 具体地点有关的因素 多厂战略 地区因素 5.4.1 影响选址决策的因素 国家或区域因素 原材料位置 市场位置 人力因素 气候和税收 * 5.4.1 影响选址决策的因素 地区考虑因素 生活水平 服务 态度 税收 环境法规 公共设施 发展支持 5.4.1 影响选址决策的因素 与具体地点有关的因素 土地 运输 环境 法律 5.4.1 影响选址决策的因素 服务和零售店选址– 关注收入 交通流量和便利性最重要 人口学因素 年龄 收入 教育 选址, 选址, 选址 良好的运输条件 顾客安全 5.4.3 选址方案评估 因素评分法 选址盈亏平衡分析法 重心法 线性规划法 * 5.4.3 选址方案评估——因素评分法 这是一种普遍的地点评估方法，它考虑了质和量的输入。 步骤： A 选择有关因素（如市场位置、水源供应、停车场、潜在收入等） B 赋予每个因素一个比重，以此显示它与所有其它因素相比的相对重要性。各因素比重总和一般是1.00 C 给所有因素确定一个统一的数值范围（如0-100） D 给每一待选地点打分 E 把每一因素的得分与它所占的比重值相乘，再把各因素乘积值相加就得到待选地点的总分 F 选择其中综合得分最高的地点 举例：一家摄影公司打算开张一家分店，下表是两个可供选择的地点的信息 因素 比重 得分(100) 衡量值 地点1 地点2 地点1 地点2 邻近已有商店 交通繁华 租金 大小 布局 运营成本 0.10 0.05 0.40 0.10 0.20 0.15 1.00 100 80 70 86 40 80 60 80 90 92 70 90 0.10（100）=10.0 0.05（80）=4.0 0.40（70）=28.0 0.10（86）=8.6 0.20（40）=8.0 0.15（80）=12.0 70.6 0.10（60）=6.0 0.05（80）=4.0 0.40（90）=36.0 0.10（92）=9.2 0.20（70）=14.0 0.15（90）=13.5 82.7 地点2综合得分高，是更好的选择。 评估不同能力方案 成本—产量分析(量-本-利) 分析成本、收益和产量之间的关系 ——求解 盈亏平衡点 前提假设： 1.明确给定产品所涉及的所有成本，包括固定成本和可变成本 2.单位产品可变成本不随产量发生变动 3.产品每单位收益不随产量变化而变化 4.所有产出都被售出 2010年投资小米是否值得？ 小米第一款双核1.5G手机，是按30万台来计算成本。结果，2011年9月5号开放预定时，34个小时预定达到32万部。 在昨天的媒体沟通会上，雷军首度对媒体透露，小米手机销量盈亏平衡点为30万台，从销售30万台之后已开始赚钱，今年二季度商业利润已超10%。  2010年生猪价格的变化 2011年9月时，国际一线品牌单款手机，高端智能手机一个月10万台、国产机4万台就很不错了。 而淘宝1.2万家商户当时手机销售中 Iphone4排第一，一个星期12000部、一个月才5万台。 到2012年底，小米手机销量预计600万台，其在中国品牌智能手机市场排名仅第九，其市场占有率仅为3%。 而30万的盈亏平衡点相对于一年后年度销量而言，还不到5% 。 一个小型纺织品商店的固定成本是$46000，每件售价$40，变动成本估计是价格的一半 找出收支平衡点？ 销售3000件的利润（或者亏损）是多少？ 解答 （美元） 5.4.3 选址方案评估——量-本-利分析法 假设 总的固定成本保持不变 单位变动成本保持不变 可比较准确地估算产量 只涉及到一个产品 在成本分析中，要计算每一地点的总成本： 总成本=FC+VC×Q D2 D3 D4 D1 例2：企业有4个仓库，需要建一个物流中心配送货物至每个仓库，物流中心建在哪里最合适？ N W E S 重心法就是将物流系统的需求点看成是分布在某一个平面范围内的物体系统，各点的需求量分别看成是物体的重量。物体系统的重心将作为物流网点的最佳设置点。 * 5.4.3 选址方案评估——重心法 1. 概念： 这是一种选择销售中心的位置，从而使销售成本降至最低的方法。这种方案包括利用地图显示