第12章 成本计划详解.pptVIP

运用高低点法： 检验员工资：y＝0.35x 保险费：y＝5000 水电费：y＝500＋0.15x 当业务量为9500时，我们就可以计算出： 检验员工资：y＝0.35× 9500 保险费：y＝5000 水电费：y＝500＋0.15× 9500 * （二）增量预算与零基预算 1.增量预算 ①假定前提是：现有的业务活动是企业必需的；原有的各项开支都是合理的；增加费用预算是值得的。 ②在基期成本费用的基础调整而得。 ③预算的正确性取决于基期费用的正确性。 ④增量预算法的缺点是：受原有费用项目限制，可能导致保护落后；滋长预算中的“平均主义”和“简单化”；不利于企业未来发展。 * 2、零基预算 ①不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额。 ②将所有的预算支出均以零为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理。 ③不受现有费用开支水平限制；能够调动各方面降低费用的积极性，有助于企业的发展。其缺点是工作量大，编制时间较长。 * （三）定期预算与滚动预算 1.定期预算 ①以不变的会计期间(如日历年度)为预算期； ②优点：能够使预算期间与会计年度相配合，便于考核和评价预算的执行结果； ③缺点：远期指导性差、灵活性差和连续性差。 * 2004年度预算（一） 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 2004年