第六章 年度生产计划详解.ppt

§6-1 生产能力 一、生产能力的概念 1、定义 指企业在一定时期内（年、季、月）在一切条件正常发挥 作用的情况下，所生产一定种类产品的最大数量。 2、涵义 ①由其机器设备的产出量决定的 ②按一定时期（一般为一年）所能生产的产品产量代表 ③指在现有的技术组织条件下所能达到的产出量 ④生产过程各个阶段各个环节的生产能力经过综合平衡 后所能达到的产出量 3、生产能力的种类 （1）设计能力：建厂或扩建后应达到的最大年产量； （2）查定能力：原设计能力已不能反映实际情况，重新调 查核实的生产能力。 （3）现实能力：计划年度实际可达到的生产能力，是编制 年率生产计划依据。 4、生产能力的影响因素 （1）人员能力 人员数量、出勤率、劳动时间、劳动定额 （2）设备能力 设备数量、完好率、开动率、运转时间、设备生产率 （3）管理能力 工作态度、组织能力、管理效率 二、改变生产能力的策略 1、长期策略 （1）生产规模的改变 （2）大型成套设备的引进 （3）技术改造 2、中期策略 （1）新工装 （2）改变库存水平 （3）外包 （4）新聘或解聘员工 3、短期策略 （1）加班或减时 （2）雇用临时工 （3）降低废品 三、生产能力与生产任务的比较 1、比较生产能力与生产任务的方法 （1）用产品数比较 取量小的设备生产能力作为生产线或企业的生产能力，将 其与计划年产量比较。多品种生产，可用代表产品或假定产品 （2）用台时数比较 j设备生产任务=Σnitij（1+ri） 式中：ni—各种产品年计划产量 tij—i产品在j机床的单位产品台时定额 ri—i产品补废时损失系数 将j设备年有效工作时数与其生产任务台时数比较，可知 能力是否够用。 2、代表产品与假定产品 （1）定义 ①代表产品是结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积 最大的产品。 ②假定产品是按各种具体产品工作量比重构成的一种是实 际上不存在的产品。 （2）产品台时定额的折换 ① 一般产品向代表产品的折换 ②一般产品向假定产品的折换 式中：tpi—假定产品的台时定额 ni—各种产品年计划产量 tij—i产品在j机床的单位产品台时定额 N—各种产品年产量总和 §6-2 生产计划及其构成 一、企业计划的层次和职能计划之间的关系 1、计划层次 （1）层次划分 ①战略层计划 确定产品发展方向、生产发展规模、技术发展水平等 ②战术层计划 确定现有资源条件下所从事的生产经营活动应达到的目标 ③作业层计划 确定日常的生产注意活动安排 （3）不同层次计划的特点 2、企业各种计划之间的关系 3、与生产活动相关的计划 （1）长期计划 研发、新产品计划、资本费用、设施选址和扩展 （2）中期计划 销售计划、生产计划和预算、制定雇员、库存、转包策略 （3）短期计划 工作分配、订货工作、排程、调度 4、生产类型与生产计划的关系 （1）备货型生产MTS (Make to Stock) 按照市场需求的预测，确定生产计划的品种与数量，补充 和维持一定库存水平，以满足客户的需求。 （2）订货型生产MTO (Make to Order) 根据订单要求，确定生产计划的品种、数量和交货期等， 并组织生产，产品一般没有库存。一般分按订单装配和按订单 设计制造两种类型。 （3）两种类型的特征比较 二、生产计划的层次与计划指标体系 1、主要生产计划 （1）综合计划 (Aggregate Planning) 生产大纲，规定产品（大类）的产量或工时，出产时间 （2）主生产计划 (MPS, Master production schedule) 生产大纲的细化（品种和产量、时间），具有可操作性 （3）物料需求计划 (MRP, Material Re