【经营企划】组织变革与组织文化.pptVIP

讨论问题： 1、你喜欢玫琳凯的企业文化吗？为什么？ 2、你觉得其企业文化有哪些特别之处？ 3、请分层次阐述其企业文化的内容。 玫琳凯企业文化的体系构建 1．使命和目标： 丰富女性人生——企业理念文化。玫琳凯初入商界的主要动机就是帮助女性，为女性提供机会，创建更美好的生活。她要让公司里的女性们有机会在为家庭做出贡献的同时参与社会经济活动。 玫琳凯企业文化的体系构建 2．成功三大“法则”——企业制度文化。 它主要体现在以下两点： 一是独特的组织结构。玫琳凯公司的每位美容顾问都可以拓展自己的市场，公司根据美容顾问的销售业绩和培训业绩提升美容顾问的地位，而不受数量上的限制。它不像传统公司那样实行岗位工作制，整个机构是金字塔式，越往高层人数越少。在玫琳凯，只要你达到一定的销售量或者有了培训成绩就可以晋升。 二是公平待人。玫琳凯的管理人员要给予美容顾问相同的支持、培训，给予其充分发挥个人才能的空间。公司的组织结构也为提升业绩突出的美容顾问提供了充分的空间。领导人员并没有权力决定下级美容顾问的升迁，公司制定了美容顾问升迁的绩效标准，达到这个标准即可以晋升，而不是由管理人员的主观意志来决定。 3．具有玫琳凯特色的营销模式——企业行为文化。 (1) 一对一营销——“顾问式”营销模式。一对一营销利于培养消费者的购买习惯。从刚接触就让她们学习美容的知识，认同玫琳凯生活、工作的理念，挖掘其潜在的价值。