无机高分子化工厂生产线建设项目精要.pptVIP

项目特点及项目管理特点 本项目为无机高分子化工厂生产线建设项目,前期工作均已完成,本工程属新建项目。 此项目生产产品为环保工程配套，社会影响比较大，政府比较重视。 此项目建设比较单一，我公司的管理、技术经验比较丰富，能够提前完成此项目。 项目地离公司本部较远，采用项目式组织管理。 项目管理主要内容 公司管理组织结构图 采用强矩阵式组织形式的理由 项目组织结构图 项目团队主要职责描述 项目组织管理 本公司现主要采用职能式组织管理形式; 由于本项目是省2012年的重点工程，社会关注度比较高。为此，公司领导决定采用项目管理模式进行管理，公司任命项目经理，并采用项目式组织结构。 项目经理在总经理的直接领导下组织项目管理，从各部门抽调人员参加项目组，在项目经理的领导下，目标责任明确，相互团结协作，保证项目取得成功。 公司管理组织机构 项目组织机构 项目部组织结构图 项目管理组织机构设置说明 本公司现有管理机构为职能式，主要职能部门有：人力资源部、财务部、采购部、质安部、综合部、土建公司、机电安装公司； 该项目是涉及民生环保项目，早投产、早产生效益。对于整个行业经济、国家的环境保护都有巨大的效益。对于这个项目公司领导很重视，成立专门的项目组实施该项目。同时，为了充分利用公司资源及技术优势，争取公司各职能部门的支持和配合，该项目管理宜采用矩阵式组织结构，公司总经理任命项目经理，项目经理对本工程负责； 项目经理在总经理的领导下，有充分的权力调动公司所有资源，参加人员在项目经理的领导下，目标责任明确，相互团结协作，保证项目取得成功。同时参加该项目的人员能得到锻炼和提高，项目结束后回原单位，能较好地解决归属问题。 项目团队中各部门的职责 责任分配矩阵表OBS 项目费用表 固定费用曲线 总费用负荷图 总费用累计曲线 第五部分： 项目风险管理 汇报人： C019 王良斌 项目风险管理过程 风险管理计划 本项目严重程度I值规定 影响 进度 成本 技术指标 质量 取值 灾难的（极高） 整体进度拖延大于20% 成本增加大于20% 技术指标超标 不能运行或技术指标严重不达标 5 危险的（高） 整体进度拖延10%～20% 成本增加介于10%～20% 技术指标的超标不被大总体接收 质量的降低不被批准 4 重大的（中） 整体进度拖延5%～10% 成本增加介于5%～10% 技术指标的主要部分受到影响 质量的降低需要得到业主批准 3 显著的（低） 进度拖延小于5% 成本增加小于5％ 技术指标的次要部分受到影响 只有部分工作受到影响 2 可忽略的（极低） 不明显的成本增加 不明显的进度拖延 技术指标减少几乎察觉不到 质量等级降低几乎察觉不到 1 本项目发生概率P取值规定 发生的可能性 可能的发生率 排序和取值 极高 肯定发生，1个项目可能发生1次以上 5 高 经常发生，10个项目发生1次 4 中等 有时发生，100个项目发生1次 3 低 很少发生，1000个项目发生1次 2 极低 几乎不可能发生，10000个以上项目发生1次 1 本项目风险的风险值R 本项目应对风险的措施 风险指数 风险大小 应对措施 策略 R≥20 极高风险 不可接受的风险：执行新的过程或更改基线，寻求上级关注，制定管理计划 规避 15≤R＜20 高风险 同上 规避 10≤R＜15 中风险 不可接受的风险：积极管理，考虑变更过程和基线，寻求上级关注，制定管理计划 减轻 4＜R＜10 低风险 可接受风险：控制、监测，要求有关工作包执行者的注意 接受 R≤4 极低风险 可接受风险：控制、监测，要求有关工作包执行者的注意 接受 第六部分： 项目中与人相关的因素及建议措施 汇报人： S068 侯国庆 项目的主要特点： 该项目为无机高分子化工厂生产线建设项目，是一个施工安装项目，项目实施过程中必须保证项目参与人员的安全，并尽可能降低对周围居民的影响等。 该项目必须保质保量、按期争取提前完成。 2.项目生命周期的四个阶段及主要工作内容 项目生命周期包括项目概念、项目开发、项目实施和项目收尾四个阶段，每个阶段都与“人”相关。 根据项目生命周期的四个阶段结合项目特点，分析可能出现的与“人”相关的问题，并制定相应对策。 项目生命周期的四个阶段及主要工作内容 项目生命周期包括项目概念、项目开发、项目实施和项目收尾四个阶段，每个阶段都与“人”相关。 根据项目生命周期的四个阶段结合项目特点，分析可能出现的与“人”相关的问题，并制定相应对策。 生命周期概念阶段可能出现的与人相关的问题及措施 生命周期开发阶段可能出现的与人相关的问题及措施 生命周期实施阶段可能出现的与人相关的问题及措施 生命周期结束阶段可能出现的与人相关的问题及措施