导入六标准差的最佳策略解析.pptVIP

* 导入六标准偏差的最佳策略 * 大纲 前言～企业的障碍与瓶颈 如何推行六标准偏差 六标准偏差的谬误 导入六标准偏差的成功关键因素 制造业应用实例 服务业应用实例 结论 * 企业到底遇到了哪些障碍与瓶颈 企业的障碍与瓶颈 企业愿景障碍：仅有5%员工了解企业营运目标 员工学习障碍：85%经营团队每月仅投入一个小时讨论策略 财务障碍：60%的公司没有将预算与策略链接 人力资源障碍：仅有25%管理者与作业者的奖金与策略连结 * 企业为何无法达成预期的目标 公司长短期目标未能展开到以流程为核心的跨部门改善项目，并有效结合教育训练与财务绩效 跨部门的质量问题成为管理的盲点 跨部门团队运作困难 问题解决与绩效评核脱钩，解决意愿低落 * 企业为何无法达成预期的目标(续) 知道问题所在却苦于缺乏人力与必要的资源 知道问题所在但缺少有效的解决方法与技术 未能找到根本要因(缺乏实证)，所以问题重复发生 缺乏持续改善的运作机制 * 六标准偏差的效益 台湾福特汽车(Ford)2002年6σ专案省下将近9百万美金 永光化学自2000年导入6σ到2002年资源投入2千7百万(主要为专职人员薪资，人力投入715人/月)，改善件数286件，效益1亿9仟多万 远东纺织导入6σ第一年的6个项目便带来ROI(投资报酬率) 800%的效益 台湾杜邦导入6σ第一年便可轻松回收期初的投资 * Six Sigma