创业项目的选择与管理解析.ppt

目 录 一、导 言 财富的增加 改变人生态度 创业促就业 劳动力结构调整 大规模产业集聚的需要 社会转型和发展需要 创业进程 创业前景是动力来源 个人成就感 资本增值 收入增加 按自己的方式做事 做长远规划的自由 个人财富 安全感 退休基金 给子女留下遗产 创业想法的来源 创业的Idea，最好是从自己所学、所接触、所熟悉的事物中来，自然产生，自己热爱。 疼痛链法则 时间换空间法则 项目成功选择的关注点 必须是可持续发展的 确实能赚钱 应该是朝阳产业，而不是下坡路 能够发展成企业集团 别人无法模仿 投资不大 对社会有贡献 必须能够成为行业第一 三、创业项目管理细节 创业本身需要管理？ 白手起家 创业总是依托一个契机 第一桶金的故事 有没有商业模式 为什么说有 为什么说没有 每一颗子弹消灭一个敌人 只一枪，干掉一个敌人 一枪只，干掉一个敌人 快鱼为何也会输 输给自己，身首异处 出来混的，总要还的 关于创业伙伴和对手 怎样一直走下去，不至于成为死敌 利用对手让我们保持警觉，更强大 创业管理的标准 实践是检验真理的唯一标准 思考： 不能只有实践，忽视检验 不能和政府开玩笑 不能践踏社会道德承受底限 不能吃独食，形成创业互助组 四、创业项目的管理工具应用 外部环境分析 内部环境分析 产品选择 产品描述 成功模式和创业家精神长存 创业管理中应该思考的10个问题 你公司的宗旨或目标是什么？公司存在的理由是什么？你希望在一年内，三年内，五年内分别达到什么样的目标？ 你最主要的客户群是谁？他们为什么要从你或你的公司购买服务或产品？ 你最主要的竞争对手是谁？你公司的产品和服务怎样与竞争对手相抗衡？ 你如何在主要目标市场中实现最初的期望？你在最初的销售定位中对客户的承诺是什么？ 你怎样组织和构建公司来实现这样的承诺？ 你如何来应付财务上的挑战，比如最初的投资，营运资金，现金流量控制和收益？ 你如何来招收，筛选，培训和保留你公司的管理人员和员工？ 你如何来设定绩效指标，管理和提高绩效？ 你如何确保公司的每个员工都能正确理解你为公司制定的目标？他们会同舟共济，以同样的步伐前进吗？ 你如何解决那些不可避免的问题，比如销售，运作，质量，管理等？ 检验创业的尺子 创造价值 不断学习 激情和毅力 “创业武汉”系列公益培训 主讲人：吴立人 武汉中盈智源企业管理顾问有限公司 武汉市中小企业职业教育指导中心 导 言 1. 创业项目的选择技巧 2. 创业项目的管理细节 3. 创业项目的管理工具应用 4. 结 束 语 5. 创业辅导的意义 创业进程逻辑图 二、创业项目的选择技巧 不确定性决策 人所共知，竞争激烈 人所不知，风险高昂 决策树，比较决策 区域全时空维度信息 政策、新闻风向标 资深人士是活字典 退休人员是活宝贝 为什么创业项目选择很难？ 创业项目及其特点 以项目的眼光看创业 全神贯注，未必懂行 有限资源，到处用场 既定目标，分解不慌 人员紧缺，一人多岗 计划变化，兵来将挡 创业项目特点 阶段性 一次性 复杂性 项目分析的工具 项目经营之元 功利事业 污水处理设备制造 污水处理药剂生产 。。。 公用事业 环保工程 公益事业 环保宣传 环保维权知识培训 商业 公益 政府 五、结 束 语 答案就在问题里，办法总比困难多 项目的正确选择与科学管理是项目成功的前提和保障！ 祝大家创业成功！ 创业赠言 白手创业者听讲座，再次创业者提问题。 人保部：四成企业减岗 城镇失业率创三年来新高 2009年3月10日上午10时，十一届全国人大二次会议在人民大会堂一楼新闻发布厅举行记者会，由工业和信息化部部长李毅中、人力资源和社会保障部部长尹蔚民、商务部部长陈德铭就扩内需、促就业、保增长问题答记者问。 创新型国家建设方针 * 项目 项目战略 项目内容策划 项目执行设计及评估 孙正义 * 假老练 半吊子