第七章 经营决策分析要点.ppt

* * * * * * * . * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 全部成本加成定价 全部成本加成定价法的优点： 从长远的观点来看，能够保证在正常生产能力下补偿全部成本，并获得一定的正常利润。 可以证明产品或服务价格的正确性。 全部成本信息可以从会计部门容易获得，是一种简单、快速的定价方法。 全部成本加成定价 全部成本加成定价法的缺点： 不能达到利润最大化。 价格应随市场和需求的变化而调整，不能简单地仅仅以成本为基础。 产量很难准确预计 成本加成定价必须确保产销量基础是未来产销量最准确的预测。 不适用于短期定价决策。 变动成本加成定价 变动成本加成定价法 根据估计的变动成本和事前确定的加成率确定产品价格。 主要有两种变动成本基础： （1）单位产品变动生产成本 （2）单位产品变动总成本 变动成本加成定价法 变动成本加成定价法的优点： 特别适用于短期定价决策。 可利用本量利分析确定有利的价格 如保本价格、保利价格。 简便易行 变动成本加成定价法的缺点： 忽视固定成本，价格过低，可能导致损失。 成本加成定价法：举例 假定新星公司正在研究制定产品A的售价。公司下一年度计划生产A产品480台，有关的预计成本资料如下： 直接材料 96 000元 直接人工 57 600元 变动制造费用 38 400元 变动生产成本总额 192 000元 192 000元 192 000元 变动推销及管理费用 24 000元 24 000元 变动成本总额 216 000元 固定制造费用 120 000元 120 000元 产品生产成本总额 312 000元 固定推销及管理费用 48 000元 产品成本总额（完全分配成本） 384 000元 成本加成定价法：举例 已知要求的加成率为： （1）在总成本的基础上加成15.63%； （2）在生产成本的基础上加成42.3%； （3）在变动生产成本的基础上加成131.25%； （4）在变动总成本的基础上加成105.56%。 要求：根据上述加成率分别计算产品A的售价。 成本加成定价法 先计算A产品的单位成本： 直接材料 200元 直接人工 120元 变动制造费用 80元 变动生产成本 400元 400元 400元 变动推销及管理费用 50元 50元 变动成本总额 450元 固定制造费用 250元 250元 生产成本 650元 固定推销及管理费用 100元 单位总成本（完全分配成本） 800元 成本加成定价法 （1）以总成本为基础的价格 产品价格=800+800×15.63%=925（元） （2）以生产成本为基础的价格 产品价格=650+650×42.3%=925（元） （3）以变动生产成本为基础的价格 产品价格=400+400×131.25%=925（元） （4）以变动总成本为基础的价格 产品价格=450+450×105.56%=925（元） 加成率的确定 加成率通常以企业的目标利润为依据，再结合产品成本的不同计算方法进行估算。 目标利润是依据企业的目标投资报酬率（ROI）确定的，其计算公式如下： 目标利润＝平均投资总额×目标投资报酬率 加成率的确定 加成率的确定 依上例资料，假定新星公司的平均投资总额为300 000元，目标投资报酬率20%。 要求：分别计算各种成本基础下的加成率。 首先计算公司的年目标利润 目标利润=300 000×20%=6