第三章 企业内部条件分析要点.pptVIP

内部条件分析的目的：分辨企业自身的长、短板在哪里，让长板变得更长且独特，让短板得到补充变长。 * 能力：完成一项目标或任务所体现出来的素质。 * * 拥有资源、掌握能力的目的是为什么？－－创造价值。 * * A的价值创造幅度与能力隐含在B的价值创造活动中。 * 价值链分解、选择最有价值的地域进行产业活动、再通过价值管理将分散的价值无缝连接起来，形成一条全球价值链。 * 郎咸平－－产业链阴谋 * 第三章 企业内部条件分析 朱丹 zhudan@xmut.edu.cn 1、企业资源构成 2、企业核心能力 3、企业价值链分析 本章教学目的：能够应用理论工具对企业内部条件开展分析 本章要点 资源－－企业从事生产与服务的基础，是一系列企业要素的总和。 一、企业资源构成 资源 有形资源 无形资源 人力资源 财务资源 组织资源 物力资源 关系资源 技术资源 商誉资源 信息资源 资源多少＝＝实力强弱？ 资源的来源限于企业自身的拥有和控制吗？ 企业如何突破自身资源瓶颈？ 你认为哪些资源是关键性（战略性）资源？ 关键性资源怎样帮助企业形成竞争力？ * 资源的可模仿曲线 容易模仿 现金 商品 能被模仿 能力优先 规模经济 难以模仿 员工满意度 品牌忠诚 公平的声望 不能被模仿 专利 独特位置 独特资产 核心资源 资源-能力-核心竞争力 能力是什么？能力的表现是什么？有能力的企业是否就