现场管理现场改善精要.ppt

动作姿势稳定 连续圆滑的曲线动作 利用物体惯性 肢体使用原则 减少动作注意力 动作有节奏 作业配置原则 材料工装的3定 材料工装预置在小臂范围内 材料工装的取放简单. （实用案例分析） 人—机作业改善 换线（模具 ） 改善 要求很高的知识和技巧 只有通过经验的积累才能提高 尽量将生产批量扩大 以上均是错误的观念! 这些都是基于切换时间不能大量减少的结论 传统的切换观念 1、快速换模（SMED）：是日本人在工业工程（IE）领域中发明的革新性概念之一 2、丰田生产系统（Toyota Production System）。 “新乡奖”（The Shingo Prize）创立于 1988年，是为纪念丰田生产方式创造者 之一新乡重夫(Shigeo Shingo)而设立的 生产品质奖，被誉为“制造业的诺贝尔奖”。 新郷重夫：日本工程师，工业工程（IE）领域世界著名的品质管理专家，著名的丰田生产体系创建人之一。 生产同步化与均衡化的重要手段----作业切换 1、作业切换时间 从完成上一个型号最后一件合格产品到生产出下一个型号第一件合格产品所花的时间 2、作业切换时间的形态 形态一：模具、刀具、工装夹具的切换 形态二：基准变更的切换 形态三：组装生产之零部件、材料的切换 形态四：制造前的一般准备作业