生产现场管理的基本方法精要.pptVIP

（二）定置管理 1.目的： 研究和改善现场的科学方法，研究分析从生产现场中人、物、场所的结合状态和关系，做到人定岗、物定位、危险工序定等级、危险品定存量，产品、材料定区域，寻找改善和加强现场管理的对策和措施，最大限度地消除影响产品质量、安全和生产效率的不良因素。 2.生产工序五要素：材料、机械设备、工作者、操作方法、环境条件 (1)人与物的结合方式 ： 直接结合——工作中需要某 种物品能立即找到，有效利用时间。 （有效结合） 间接结合——人与物呈分离状态，为使其最终结合，需要通 过一定信息媒介或某种活动来完成。 (2)人与物的结合状态： A— 有效结合状态，物与人结合即能立即进行生产活动。 人与物的结合状态 B— 间接结合状态，需经某种媒介或活动后才能进行有效 的生产活动。 C— 物与生产现场无关，物为多余物。 (3)场所的三种状态： A—良好状态 B—改善状态 C—彻底改造状态 3.定置管理内容： （1）工厂区域定置：包括生产区和生活区。生产区包括总 厂、分厂、车间、库房等位置。车间部门定置包括工 段、工位、机器设备、工