生产经理会议20101022精要.ppt

1 延锋江森文化 “安全第一” 2 ?主动积极 ?以终为始 ?要事第一 ?双赢思维 ?知己解彼 ?统效综合 ?不断更新 传播载体 如何达到有效传播？ 活动 培训 宣传 4 主要内容 企业文化的推广和建设 有效地传播载体 目视化宣传 目视：使用大量的目视化工具，对企业文化进行宣传灌输。 公司门厅 现场示板 公司办公室 七个习惯宣传板 目视化宣传 除了常规区域，我们力求做到：在公司区域内任何地方都能看到公司文化的相关宣传： 1）餐厅（员工感言） 2）生产区域旁（一系列公司文化看板） 目视化宣传 3）厕所以及前往厕所的路上（质量、安全、持续改进） 4）Audit区域内（质量文化） 5）吸烟点（安全案例以及行为规范） 文化培训 公司开发了大量的课程和培训资料，在员工入职时进行企业价值观、 愿景以及安全培训，并在入职后进行七个习惯等课程的培训及讨论。 充分利用总 部资源 公司统一活动 远景周、持续改进周、安全周、质量月等活动 2 构建和谐的员工关系 工作方针：走员工路线，建和谐家园 ? YFJC的定位：传统的制造型企业。 ? 我们的产品都是经过广大员工的手中制造出来的，所以，工 厂的基本任务，是解决好人的问题：培养一支有责任心和主人 翁精神、技能娴熟、质量意识强的员工队伍。 ? 走群众路线，以点带面，通过培训和示