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潍柴动力扬州柴油机有限责任公司 生产现场质量管理培训2012.8.16 质量管理意义 从这几年全国现场管理开展的情况来看，虽然许多企业开始有意识的加强质量管理工具方法的培训和应用，但是从普及的程度、运用的科学性和取得的成效等方面，还存在许多问题。对于5S、目视化管理等基础管理工具方法的运用，在许多现场还停留在表面，没有充分领会工具方法背后的本质，对于防差错、SPC、TPM、价值流图分析等先进的现场管理工具方法，许多企业还没有开始真正使用，因此导致现场管理的水平还停留在比较初级的阶段。 质量管理意义 企业要通过先进质量管理工具方法的运用，夯实质量管理基础，不断提升企业核心竞争力。 推荐由中国质量协会负责组织的《现场管理准则》国家标准，标准制定起草工作正在进行，计划于今年完成。由全国质量管理和质量保证标准化技术委员会（SAC/TC151）归口。 质量管理意义 现场管理基本理念: “一心、二效、三节”（一心——以顾客为中心，二效——提升效率和效能，三节——节省时间、优化节拍和节约资源）。其基本理念为： ——顾客导向。组织应充分识别顾客的需求，关注顾客需求的变化，提升现场满足顾客需求的能力； ——系统协调。组织的领导者应促进现场实现系统化的管理，确保现场管理过程与组织整体战略运行协调一致； ——素质技能。增强员工质量意识，提高员工现场管理技能和创新能力，激发员工参与现场管理热情