严正-基于胜任素质模型的企业培训体系建设盛景版解读.pptVIP

目 录 1.人才发展与企业经营绩效的关系 2. 基于胜任素质的培训需求分析 3. 基于胜任素质的课程体系设计 4. 胜任素质测评 5. 能力发展计划 建立与企业战略一致的培训、发展体系 目 录 1.人才发展与企业经营绩效的关系 2. 基于胜任素质的培训需求分析 3. 基于胜任素质的课程体系设计 4. 胜任素质测评 5. 能力发展计划 我们的观点：培训与发展需要与企业的战略发展要求结合 企业战略、核心竞争力和胜任素质 胜任素质模型构建的指导方针 以战略为导向：能力素质模型必须反映战略发展对于人才的需求 以职位的客观要求为依据：能力素质模型必须从职位的实际出发，以完成职位的工作任务为标准 考虑公司的业务性质：能力素质模型必须公司的业务性质 充分考虑公司的文化：能力素质模型应该考虑到人才对于文化的兼容性，促进公司形成符合战略需要的文化 胜任素质模型建立的关键环节是胜任素质的选择，选择的依据是企业战略和文化需求,优秀员工胜任素质特征等胜任素质模型建立框架 员工关键胜任素质的设计基础 许多知名公司会首先选择为公司的中高层管理人员建立起通用的胜任能力模型（2） 与战略相联系的领导力要求 胜任素质包含的内容 胜任素质模型结构 胜任素质模型的结构分为三个层次： 第一层次：胜任素质（名称和定义描述） 第二层次：关键行为指标（对胜任素质的衡量指标项） 第三层次