04人力资源管理授课计划 定稿.doc

周次 课次 篇章名称/主要教学内容 授课方式 拟留作业 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 第一讲 人力资源管理概述 第一节 人力资源 人力资源的含义 人力资源的构成 人口资源、人力资源和人才资源 人力资源和人力资本 人力资源的性质（或者说者说特征）和作用 第二节 人力资源管理 管理及相关概念 人力资源管理的基本问题 第二讲 人力资源管理基本理论及思想的演进与发展 第一节 人力资源管理的基本理论 人性的假设与管理 人力资源管理基本原理 第二节 人力资源管理思想的演进与发展 人力资源管理的发展阶段 人力资源管理思想的演进历程 第三节 中国古代的人事思想 第三讲 工作分析与工作评价 第一节 工作分析概述 工作分析的含义 工作分析的历史与发展 与工作分析相关的概念 工作分析的作用与意义 第二节 工作分析的具体实施 工作分析的步骤 工作说明书的编写 第三节 工作分析方法 定性的方法 定量的方法 第四节 工作评价 工作评价的发展 工作评价的意义 工作评价的方法 第四讲 人力资源规划 第一节 人力资源规划概述 人力资源规划的含义 人力资源规划的内容 人力资源规划的分类 人力资源规划的作用和意义 人力资源规划的程序 第三节 人力资源需求、供给的预测和平衡 人力资源需求的预测 人力资源供给的预测 人力资源的供需平衡 国庆节放假 第五讲 员工的招聘与录用 第一节 员工招聘 招聘的含义 招聘工作的意义 影响招聘活动的因素 四、招聘工作与其他人力资源管理其他职能活动的关系 五、招聘工作的程序 第二节 选拔录用 选拔录用的含义 选拔录用的标准 选拔录用的程序 录用人员评价 第六讲　员工培训与开发 第一节 员工培训开发概述 培训开发的含义 培训开发的意义 影响培训与开发的因素 培训开发的原则 培训与开发的分类 培训与开发的工作流程 第二节 培训与开发的具体实施 培训前的准备 培训的实施 第三节 培训开发的主要方法 第七讲 员工职业生涯管理(一) 第一节 职业生涯和职业生涯管理 一、职业的内涵与分类 二、职业生涯管理概述 第二节 员工个人职业生涯管理 制定个人职业计划的原则 员工个人职业计划的内容 职业生涯自我管理 第八讲 员工职业生涯管理(二) 第一节 组织对员工职业生涯管理 了解员工职业生涯的阶段性 协调组织发展目标与个人发展目标 帮助员工拟定职业计划 帮助员工实现职业计划 第二节 组织对员工的职业生涯管理 选择职业管理模式 国外职业生涯开发的新发展 第九讲 绩效管理 第一节 绩效管理概述 绩效的含义和特点 绩效管理的含义 绩效管理的意义 第二节 绩效管理的实施过程 准备阶段 实施阶段 反馈阶段 运用阶段 第三节 绩效考核的方法 比较法 量表法 描述法 第十讲 薪酬管理 第一节 薪酬管理概述 一、薪酬管理的含义 二、薪酬管理的意义 三、影响薪酬管理的主要因素 四、薪酬管理的原则 五、薪酬设计程序 第二节 基本薪酬 工作评价 薪酬调查 薪酬等级 基本薪酬的调整 基本薪酬的发展趋势 第三节 激励薪酬和福利 激励薪酬 福利 第十一讲 劳动关系管理 第一节 劳动关系 企业劳动关系的含义与内容 建立劳动关系的原则 处理劳动关系的原则 改善劳动关系的途径 第二节 劳动管理 劳动管理概述 员工的招聘与解聘 劳动合同及其管理 工作时间和劳动保护 第三节 我国目前劳动关系概况 我国劳动关系现状 影响我国劳动关系的主要因素 建立和谐稳定的劳动关系的对策 第十二讲 员工激励 第一节 员工激励概述 员工激励的概念 员工激励的基本原则 员工激励的作用 第二节 激励的理论基础 第三节 员工激励的方法与技巧 激励的方法 员工激励的技巧 四种类型下属的激励技巧 第十三讲 企业文化 第一节 企业文化概述 企业文化的概述及特征 企业文化的意义与作用 企业文化结构与形式 第二节 企业文化建设 企业文化建设的策略 企业文化建设的途径与方法 第三节 优秀企业文化实例 IBM公司的企业文化 惠普公司的企业文化 第十四讲 人力资源管理发展趋势 第一节 人力资源管理变化的 知识经济的发展 经济全球化 组织的发展变化 工作性质的变化 管理理论的发展 第二节 美、日人力资源管理模式比较 美国人力资源管理的特点 日本人力资