准时生产制解析.pptVIP

准时制生产技术 准时制生产 Just—in—time，JIT 又称作零库存生产方式，由日本丰田汽车公司于上个世纪五十至六十年代所创立。准时生产制的理想是通过无休止的消灭库存和消灭任何不增加价值的浪费活动，达到最大限度地降低产品成本的目的。 第一节 JIT的实质 一、JIT的出发点 不断消除浪费，进行永无止境的改进活动。 企业经营思想的不同，其经营方式也就不同： 1. 成本主义的经营思想 思维定式：价格=成本+利润 当追求的利润水平不变时，成本上升，则只能提 高价格，消费者利益受损。 2. 追求最低成本的经营思想 思维定式：利润=价格-成本 价格受制于市场，企业自身无法左右，利润的来 源应主要地是从降低成本过程中获得。 3. 无情地消除浪费 对生产活动过程浪费的定义： （1）丰田公司定义：凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，均为浪费。该定义的模糊之处是“绝对必要”四个字，因为标准很难掌握。 （2）美国管理专家的修正定义： 凡是超出产品价值所必需的绝对最少的物料、机 器和人力资源的部分，都是浪费。 ? 该定义的两层含义： 一是不增加价值的活动，是浪费 二是尽管是增加价值的活动，但所用的资源超过 了“绝对最少”的界限，