第七章供应链库存控制精要.ppt

* 二、协调中心式联合库存管理（续） 基于协调中心的库存管理和传统的库存管理模式相比，有 如下几个方面的优点： ◆为实现供应链的同步化运营提供了条件和保证； ◆减少了供应链中的需求扭曲现象，降低了库存的不确定性， 提高了供应链的稳定性。 ◆库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应 链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据。 ◆为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了条 件； ◆进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。 * 三、供需协调管理库存的机制 图7-10 供需协调管理库存的运行机制 * 三、供需协调管理库存的机制（续） 建立供需协调管理机制，要从以下几个方面着手 ： ◆供需协商建立共同的合作目标 ◆建立联合库存的协调控制方法 ◆建立一种信息有效沟通的渠道 ◆建立利益的分配与激励机制 * 四、联合库存管理的实施策略 （一）发挥MRPⅡ和DRP的作用 （二）建立快速响应系统 （三）发挥第三方物流系统的作用 ? 减少成本； ? 使企业集中于核心业务； ? 获得更多的市场信息；? 获得一流的物流咨询； ? 改进服务质量； ? 快速进入国际市场。 图7-11 第三方物流系统在供应链中的作用 * 第六节 供应链协同式库存管理 一、CPFR的概念 二、CPFR的原则 三、CPFR的结构 四、CPFR的优点 五、CPFR的实施 * VMI和JMI存在的缺点 ◆VMI是供应商管理库存，没有调动下级结点企业的 积极性。决策过程中缺乏协商，难免造成失误； ◆ JMI过度地以客户为中心； ◆财务计划在销售和生产预测之前完成，风险较大； ◆供应链没有实现真正的集成，使得库存水平降低幅 度有限，订单落实速度慢； ◆促销和库存补给项目没有协调起来； ◆当发现供应出现问题（如产品短缺）时，留给供应 商进行解决的时间非常有限。 * 一、CPFR的概念 供应链下协同式库存管理CPFR是在共同预测 和补货的基础上，进一步推动共同计划的制定，即 不仅供应链中各个合作企业实行共同预测和补货， 同时将原来属于各企业内部事务的计划工作（如生 产计划、库存计划、配送计划、销售规划等）也由 供应链各企业共同参与。 * 二、CPFR的原则 实现满意程度目的CPFR有3条指导性原则： （1）贸易伙伴框架结构和运作过程以消费者为中 心，并且面向价值链的成功运作； （2）贸易伙伴共同负责开发单一、共享的消费者 需求预测系统，这个系统驱动整个价值链计划； （3）贸易伙伴均承诺共享预测并在消除供应过程约 束上共担风险。 * 三、CPFR的结构 制造企业、供应商领导层关系管理 共同业务计划 单一采购需求预测 共担风险 平衡企业合作能力 CPFR补货运作 供应商 制造商 用户管理 通讯管理 数据库管理 软件、硬件系统管理 图7-12 面向供应链的CPFR体系结构 CPFR的结构 决策层 运作层 内部管理层 系统管理层 * 四、CPFR的优点 CPFR 的优点 面向客户需求的合作框架 基于销售预测的生产计划 供应过程约束限制的解除 * 五、CPFR的实施 其实施步骤如图7-13所示，分为3个阶段，包括9个步骤。 协商达成前端协议 创建联合业务计划 建立销售数据预测 识别销售预测例外 合作解决例外项目 建立订单数据预测 识别订单预测例外 合作解决例外项目 订单确认生成定单 POS数据 例外准则 例外情况 定单预测 计划 消费预测 补货 补货预测 图7-13 CPFR的实施流程 * 思考题 试结合企业实际，分析库存的利弊。 试分析供应链模式下影响库存的主要因素，如何应对？ 试比较定期订货和定量订货控制的差别，及其适用性。 分析经济批量模型的前提及其模型含义。 试简述供应链环境下的库存管理问题有哪些？ 什么是供应商管理库存，供应商管理库存与联合库存管理模式有什么区别？ 你认为供应商管理库存的实施策略有那些？ 简述联合管理库存的基本思想，你认为其实施策略有那些？ 上海电视大学管理系 上海电视大学管理系 * 第七章 供应链库存控制 第一节 供应链库存的基本问题 第二节 供应链库存的影响因素 第三节 独立需求库存控制策略 第四节 供应商管理库存的模式 第五节 供应链下联合库存管理 第六节 供应链协同式库存管理 * 学习目标 了解库存在供应链中的利弊 理解设立各类库存的作用 理解供应链库存的影响因素 熟悉库存的ABC分类方法 熟悉独立需求库存控制方法 掌握供应商管理库存