第三章战略分析精要.ppt

第三章 战略分析 3.1 行业分析 3.2 行业竞争程度与行业盈利能力分析 3.3 企业竞争战略分析 125规划的七大新产业（7+1） 节能减排型新能源的刚性机会 在此，要特别介绍新能源，它关系到国家和人类的可持续发展和国家安全战略。据参与“十二五”规划制定的国家发改委能源研究所副所长李俊峰表示，根据目前我国新能源发展现状和今后发展潜力估算，未来10年内新兴能源产业有望累计增加投资5万亿元，甚至有机构分析师测算，新兴能源产业最终开发规模或达几十万亿元的水平。当前，发展经济的前提是节能减排。由于我国已经向国际做出了两项承诺，即2020年的非化石能源消费比重占一次能源消费量的15%，2020年我国碳排放量将比2005年下降40%~45%。目标的落实倒逼新能源开发不得不提速。 战略分析的分类 （一）行业的基本状况分析 　　行业概述、行业发展的历史回顾、行业发展的现状与格局分析、行业发展趋势分析、行业的市场容量、销售增长率现状及趋势预测，行业的盈利水平（毛利率，净资产收益率）现状及发展趋势预测、可持续发展分析等。 （二）行业特征分析 某一行业的特征是某一行业的结构在某一时期的基本属性，它综合反应了该行业的基本状况和发展趋势，评价行业的特征是要企业对行业有一个全面的认识。评价行业的特征，主要是评价行业的竞争特征、需求特征、技术特征、增长特征、盈利特征等五个方面，它们是将行业因素分类组合而成。 3.2 行业竞争程度与行业盈利能力分析 现有企业间竞争分析 新加入企业竞争威胁分析 替代产品的威胁分析 投入产出市场上的相对讨价还价能力分析 低成本竞争策略分析 产品差异策略分析 其他竞争战略分析方法 SWOT分析法 SWOT矩阵 价值链分析 DEll——低成本战略的楷模 行业分析 行业竞争激烈 行业被细分 零部件成本比重大 产品没有实质性差异 不同品牌个人电脑间转换成本较低 分销渠道进入没有障碍 行业没有任何进入壁垒 苹果的MAC作为替代品加剧了潜在的竞争 议价能力 供应商英特尔和微软控制了操作系统市场 行业竞争激烈购买者对价格敏感 DEll——低成本战略的楷模 公司竞争战略 低成本战略 直销——减少中间环节 订单制造法——节省营运资金成本 外包维修服务 选择性研究开发 低应收账款 * * 七大战略性新兴产业将成为中国经济主导方向 ，“十二五”期间，战略性新兴产业将独领风骚，并逐渐替代传统产业成为主导产业。2010年9月8日，国务院审议并原则通过《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》，确定了战略性新兴产业发展的重点方向和政策，并将加大财税金融等政策扶持力度，引导和鼓励社会资金投入，同时还拟定了《战略性新兴产业发展规划》。 “决定”确定了七大具体的战略性新兴产业，即节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料和新能源汽车七个产业，并决定集中力量，加快推进。这些战略性新兴产业将替代传统产业成为经济先导产业。这些战略性新兴产业目前占我国GDP比重不到2%，到2015年将升至8%，再数年后将升至15%。 虽然说是七大产业，但每个产业方向之下又有若干不同的重点领域:①在节能环保中，将重点突破高效节能、先进环保和循环利用;②在新一代信息产业中，将聚焦下一代通信网络、物联网、三网融合、新型平板显示、高性能集成电路和高端软件等;③生物产业，将主要面向生物医药、生物农业、生物制造;④高端装备制造业重点将发展航空航天、海洋工程装备和高端智能装备;⑤新能源产业将主要包括核能、太阳能、风能、生物质能;⑥特种功能和高性能复合材料将是新材料的重点发展领域;⑦备受关注的新能源汽车，主要发展方向则确定为插电式混合动力汽车和纯电动汽车。 战略分析是通过对企业所在行业或企业拟进入行业的分析，明确企业自身地位及应采取的竞争战略，以权衡收益与风险，了解与掌握企业的发展潜力，特别是在企业价值创造或盈利方面的潜力。 战略分析是财务分析的重要起点。分析者可以通过战略分析对企业经营的经济意义进行定性分析，以便为后续的会计分析和财务分析建立在企业现实状况的基础上；也可以通过战略分析确认企业的利润动因和主要风险，从而评估企业当前业绩的可持续性并对未来业绩作出现实预测。 企业战略分析 行业分析 企业打算在哪一个或哪几个行业从事经营活动 企业打算采取何种方式与同行业中的其他企业竞争 竞争战略分析 企业期望通过何种方法在各经营部门间创造并利用协同效应 3.1行业分析 行业分析 行业基本状况分析 行业影响因素分析 行业一般特征分析 行业结构分析 行业生命周期分析 投入期 成长期 成熟期 衰退期 （三）行业结构分析（波特五力模型） 竞争强度 议价能力 现有竞争 行业成长性 行业集中度 差异化程度 转化成本 规模／学习经济 固定／变动成本 闲置产能