第三章采购计划与预算管理精要.pptVIP

3.3.2 编制采购计划的目的 一般而言，制造业的经营活动开始于原材料、零部件的采购，然后经加工制造或经组合装配成为产品，再通过销售获取利润。 预估材料需用数量与时间，防止供应中断，影响产、销活动。 避免材料储存过多、积压资金和占用储存的空间。 配合公司生产计划与资金调度。 使采购部门事先有所准备，选择有利时机购买材料。 确立材料耗用标准，以便管理材料的购入数量和成本。 3.3.3 影响采购计划的因素 采购计划和预算的第一步是确定影响计划和预算编制的主要因素，然后决定制定计划和编制预算工作从何处着手。 采购环境 年度销售计划 年度生产计划 用料清单 存量管理卡 物料标准成本的设定 生产稳定性 价格预期 3.3.4 采购计划的编制方法 （一）掌握采购计划的内容 表3-7 采购计划的主要内容 3.3.4 采购计划的编制方法 常见的合同可分为以下4种： 成本加固定费用(CPFF)合同。此类合同适合于研发项目。 成本加奖励费用(CPIF)合同。此类合同适合于高风险项目。 固定价格加奖励费用(FPI)合同。它是长期的高价值合同。 固定总价(FFP)合同。此类合同，买方易于控制总成本，风险最小；卖方风险最大而潜在利润可能最大，因而最常用。 3.3.4 采购计划的编制方法 （二）制订合理的采购计划 认真分析企业自身情况 进行充分的市场调查，收集真实可靠的信息 集思广益，群策群