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1.5S推进的基本原理 　　心态变则意识变， 意识变则行为变， 行为变则性格变， 性格变则命运变。 管理名言: 2.5S推进阶段 推行5S一般分为三个阶段 -.秩序化阶段 -.活力化阶段 -.透明化阶段 3.5S推进八大要诀 -.全员参与，其乐无穷-.培训5S大气候-.领导挂帅-理解5S精神-.立竿见影的方法-.领导巡视现场-.上下一心，彻底推进-.5S为改善的桥梁 第四讲 目视化管理 　1.目视管理的概念　2.目视管理的类别　3.目视管理的优点 　4.目视管理的要点及案例 5.定点拍摄法  目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。所以目视管理是一种一公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“看得见的管理”。 1.目视管理的概念 2.目视管理的内容 目视管理的内容 -.生产任务与完成情况的图表化 -.与定置管理相结合，实现视觉显示信 息的标准化 -.生产作业控制手段的形象直观与使用方便化 -.规章制度与工作标准的公开化 -.物品的码放和运送的数量标准化 -.现场人员着装的统一化与