5组TCL集团薪酬管理PPT资料.pptVIP

TCL集团薪酬管理课程设计报告 TCL管理体系改进 　　　（4）提高绩效工资比重 　　 公司要实行绩效工资制度。要变发奖金为与公司业绩挂钩，并针对不同类别的岗位员工，设计不同的绩效挂钩指标和比重，与公司整体的经营效益指标和所指导的行业、区域经营指标挂钩进行综合考评。 　　　（5）实行员工持股计划 　　　实施员工持股计划，广大员工的收入将呈现多样化，使员工的分红收入占员工收入的比重提高。 　　　（6）对企业急需的管理人才和技术骨干实行股票增值期权 　　　在薪酬体系设计时，为了加入长期激励力度，拟增设股票期权计划，在高级管理人员范围内形成以月度绩效工资为基础的短期激励，以年度绩效工资为基础的中期激励，以股票期权为基础的长期激励。 　　　（7）提供更具激励性的福利项目 为了提供具有外部竞争性的薪酬体系，奖励先进，体现差别，企业需提供具有激励性的福利项目，如对先进员工的带薪休假或免费旅游，为员工提供免费午餐等。 　 报酬要素的等级界定 责任 5级 极强的归属感，行为以公司的利益为出发点 4级 较强的归属感，采取措施时会以大局为重 3级 强的责任心，对自己的工作负责 2级 会按时完成自己分内的工作 1级 偶尔会从个人利益角度去从事工作 专业知识 5级 熟练掌握专业知识并可以灵活应用 4级 对专业知识较为熟悉，可以应用于实际 3级 了解专业知识，可以自主解决问题 2级 对专业知识的掌握模糊