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(海量营销管理培训资料下载) 项目的范围管理 内 容 简介 启动 范围计划 范围定义 范围验证 范围变更控制 简 介 项目范围管理目的 确定项目的范围 Product Scope 根据产品的需求确定产品范围的完成情况 Project Scope 根据项目计划来确定项目范围的产成情况 位于产品范围之内的项目三角形 项目范围管理定义 定义与控制项目包括什么与不包括什么的过程 某个政府部门的IT项目自动化办公范围包括五种审批工作流程，不包括工作流审批的定制功能 简 介 范围管理的重要性 我们至少要做什么？ 需求不清晰是很多IT项目失败的主要原因 需求不清晰导致估计不准确，估计不准确导致项目的实际运行状况与计划偏差很多 从源头把握范围的准确性 项目干系人必须在项目要产出什么样的产品方面达成共识，也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识 启 动 启 动 产品描述 产品描述说明项目要完成的产品或任务的特征 通常，产品描述的详细程度根据项目的进展而趋于完备 早期的产品描述应该可以为制订项目计划提供足够的依据 对于软件项目，需求可能在早期非常不明确 用户不知道要什么 细化软件需求从而界定项目的范围 启 动 战略计划 执行项目的目的应该服从于组织的整体战略目标 盈利的需要、现金流的需要、市场开拓的需要等 战略分析方法 企业内部环境分析 企业外部环境分析 市场营销分析 启 动 战略分析方法