第二章企业战略管理(新修改)精要.pptVIP

第二章 企业战略管理 主 讲：马永祥副教授 陇东学院经济管理学院 Tel第一节 企业战略管理概述 一、战略与企业战略 （一）战略 1、战略的概念 strategy，“将军指挥军队的科学和艺术”。 《中国大百科全书》“是指导战争全局的方略”。 《辞海》”对战争全局的筹划和指挥”。 一般含义：全局性、长远性、根本性的谋划。 2、战略的特征 指导性、长远性、全局性、竞争性、系统性、风险性 （二）企业战略 1、企业战略的概念 企业战略实质上是一个企业在清醒地认识和把握企业外部环境和内部资源的基础上，为求得企业生存和长期发展而做出的一系列根本的、全局性的、长远性的、指导性的谋划。 （三）企业战略的构成要素 1、经营范围：企业从事生产经营活动的领域。 2、资源配置：企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式。 3、竞争优势：企业在市场上所形成的与竞争对手不同的竞争地位。 4、协同作用：企业在决策中获得的各种共同努力的效果。 二、企业战略管理的作用 主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。 1、提高企业的预见性、主动性，克服企业的短期行为。 2、为明确企业的发展指明方向。 3、是企业经营成败的关键。 4、有效协调利用了资源，