第二章战略分析精要.pptVIP

　（二）产业内的战略群组 战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。 * 1.战略群组的特征 （1）产品（或服务）差异化（多样化）程度；　　（2）各地区交叉的程度；　　（3）细分市场的数目；　　（4）所使用的分销渠道；　　（5）品牌的数量；　　（6）营销的力度（如广告覆盖面、销售人员的数目等）；　　（7）纵向一体化程度；　　（8）产品的服务质量；　　（9）技术领先程度（是技术领先者还是技术追随者）；　　（10）研究开发能力（生产过程或产品的革新程度）；　　（11）成本定位（如为降低成本而作的投资大小等）；　　（12）能力的利用率；　　（13）价格水平；　　（14）装备水平；　　（15）所有者结构（独立公司或者母公司的关系）；　　（16）与政府、金融界等外部利益相关者的关系； 　　（17）组织的规模。 * 2.战略群组分析 有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同。 有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。移动障碍即一个群组转向另一个群组的障碍。 有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。 利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。  * 　四、市场需求分析 （一）市场需求的决定因素 * （二）消费