第8章短期经营决策精要.pptVIP

练习1 某企业常年组织生产甲半成品，其单位成本为80万元/件，市场售价为100万元/件，年产量1 000件。 甲半成品经过深加工可加工成市场售价为200万元的乙产成品，每完成一件乙产成品另需追加变动性的加工成本80万元。假定甲与乙的投入产出比为1:1；企业已具备将全部甲半成品深加工为乙产成品的能力，且无法转移（本题暂不考虑年度内加工进度问题）。 要求： （1）确定各决策备选方案的相关业务量； （2）用差别损益分析法作出是否将全部甲半成品深加工为乙产成品的决策。 练习1解 （1）依题意，各决策方案的相关业务量均为1 000件。 （2）依题意编制的差别损益分析表如下表所示。 练习1解 练习2 仍按练习1的资料。假定企业已具备将全部甲半成品深加工为乙产成品的能力，但如果可以将与此有关的设备对外出租，预计一年可获得15 000万元租金收入，该设备年折旧为6 000万元。其他条件均不变。 要求： （1）确定“将全部甲半成品深加工为乙产成品”方案的机会成本； （2）说明设备折旧6 000万元是否为相关成本； （3）用差别损益分析法作出是否将全部甲半成品深加工为乙产成品的决策。 练习2解 （1）依题意，机会成本为15 000万元。 （2）6 000万元设备折旧不是相关成本，因为该项成本为沉没成本，与决策无关。 练习2解 练习3 仍按练习1的资料。假定企业尚不具备深加工能力，如果每年支付2