《2016年度工作计划》.docVIP

福建中通恒基投资有限公司 2007年度工作盘点暨2008年度工作思路 [2007年工作盘点] 一、完成工作 1、“第三届木业投资贸易洽谈会”辅助招商工作； 2、配合“莆阳新城”销售部市场调查与VIP卡发放工作； 3、广东（广州、东莞、顺德）项目推介会招商工作。 二、问题与不足 1、非专业人员充斥，非专业人士领导（滥竽充数）； 2、策略缺位，计划缺失； 3、思路不清，方向不明，渠道不畅； 4、业务不精，工作被动； 5、责任心弱，事业心差，客户流失； 6、主次不分，工作随意，信息浪费。 [2008年工作思路] 根据集团整体发展规划和2008-2010年三年战略目标，结合福建区业务剥离后福建中通恒基实际情况与市场状况，为完成集团下达的2008年投资公司经营目标，制订2008年度工作计划。 一、经营环境 （一）市场浅析 1．莆田秀屿国家级木材贸易加工示范区在国内外行业内知名度与影响力不高。 2．中通木业厂房与仓储物流中心尚未开工。 3．国外银行和外商投资开放以及金融资本、产业资本的进入为工业园区和中通产业园提供了一定的发展契机。 4．东北、山东、广西木材加工园区均已成型，竞争加剧。 5．福建、莆田原木资源缺乏，林产品欠发达。 6．福建木业产业集群度低，规模企业少。 7、莆田秀屿基础设施落后，铁路尚未通车。 （二）企业基本情况 福建中通恒基是北京中通恒基集团