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实干意识：从企业实际的危险有害因素出发，采取有针对性措施，从基础、现场、重大隐患抓起，防止应付性抓安全； 长期意识：安全具有动态性 、持久性特点，决定安全思想警钟长鸣、安全工作常态化，任何时候都不能有丝毫麻痹和松懈，防止时冷时热抓安全。 2006年7月4日19时50分，金竹山电厂项目部在工程收尾拆卸锅炉组合场一60t门吊的过程中，钳工作业班违反安全技术交底要求，违反作业程序作业，提前拆除门吊主梁与刚性腿连接螺栓，导致整机失稳、支腿偏斜，发生倒塌事故，造成7人死亡，9人受伤。 §3. 安全生产管理的 三大抓手 一、 增强责任意识， 健全和落实安全生产责任制 责任是安全的灵魂 　 是搞好安全的动力 　　　 　　 建立健全安全生产责任制是安全生产管理的首要任务，是各项安全生产规章制度的核心。 １、安全生产责任制的内涵 解决安全生产工作由谁管（责任主体，人、岗位）、管什么（内容、事）、怎么管（程序）、达到什么要求（标准）、负什么责的问题。 在安全生产管理中，建立事－人－责 一一对应的责任体系（事事有人管、人人有专责、办事 有标准、工作有检查，职责明确、），旨在有效解决责 任虚化和被动管理的问题。 以便从管理源头上、从责任主体上、从生产过程中消除事故隐患，从制度上预防生产安全事故。 责任只有明晰才会重于泰山，而不明确的责任则导致推诿。 因此，安全生产责任制必须将安全生产的每一项工作、每一个 环节，按决策层、执行层和操作层，责任分解和落实到部门、到人、到岗位（做到岗位、职能、权利、责任四统一） ，不留空挡，不留死角，不搞责任交叉。形成完整具体的责任体系，便于执行和检查考核 （对事－找人－查责）。 重视安全生产责任制的制定、培训、修订（定期评审、更新）、考核等环节。 2、领导安全生产责任制 　　 主要负责人对安全生产工作全面负责； 　　 分管安全生产工作的副职对安全工作具体负责，其他副职对其分管业务的安全生产工作负责； 　　 总工程师或技术负责人对企业安全生产技术工作负责。 3、职能机构安全生产责任制 　　 所有职能部门负责人对部门职能范围内的安全生产工作负责； 安全员对安全生产检查工作负责。 　　　4、岗位人员安全生产责任制 　　 班组是搞好安全生产工作的关键。班组长是安全生产规章制度、操作规程的直接执行者和现场组织者； 每个岗位都要对其自身的安全和周围 工友的安全负责 。 二、 增强“治本”意识 重在夯实煤矿“三基” “三基”是煤矿安全生产长治久安上水平的基础工程，是治本（本质源头治理、实现本质安全）之策。 关系煤矿安全生产整体水平的质的 提高，关系安全生产状况的根本好转。 　　　安全生产标准化建设：企业是创建主体，自查，自纠，自评，自我完善，持续改进。 煤矿安全抓管理， 　　　　　安全管理抓基层， 　　　　　基层工作抓基础， 　　　　　基础先从人抓起。 1、基层 基层：队、班组 工作重点重心下移，监督管理关口前移 企业执行力最终体现在基层。加强班组团队化建设，以“０事故”为目标，以加强班组安全全面管理、提高群体素质为主要内容，个人无违章，岗位无隐患，班组无事故。 班组安全管理做到“六有”： 安全有目标， 管理有规章， 操作有规程， 检查有记录， 班前有交接， 考核有依据。 “六无”： 个人无“三违”， 设备无故障， 制度无空白， 教育无缺漏， 现场无隐患， 班组无事故 。 班组是企业的细胞， 　　　 处于安全生产的前沿， 　　　 只有班组充满活力， 　　　 零事故目标才可能最后实现。 白国周是原平煤集团七矿（中平能化集团七星公