3.1形成初步创业设想.pptVIP

任务一 形成初步的创业设想 项目三 制作精益看板 一、开拓思维，寻找创业点子 保罗·格雷厄姆（Paul Graham）美国著名程序员、风险投资家、博客和技术作家。 蔬菜是 “有机” 的好，创业点子也不例外。 那何为“有机”点子呢？ “有机” 点子是从你自己的生活中发现的点子。 如果你想创业但又无从下手的话，可以先把精力放在“有机” 点子上。 “你在日常生活中缺什么东西或有什么东西不尽人意吗？”如果去寻找答案，就会找到好点子。 你可能需要跳出自我才能发现不尽人意之处。因为你很可能已经习以为常，并且认为它们天经地义。但你肯定会找到它们。好点子总是近在眼前。 预测其他人的需求是需要经验的。比如有些年轻的创业者开发一些自以为老年人会需要的东西，这就很糟糕。 如果一种尚未得到满足的需求正有望得到解决，那么没有什么比这更有价值了。 如果你发现了某个问题，并且你能帮助很多人解决这个问题，那么你已经找到一座金矿。 和真正的金矿一样，你需要努力工作挖掘金矿。至少你知道矿层在哪里，这才是最困难（关键）的部分。 知识链接：生活中的小点子 案例1. 从自己的困扰出发，或者与消费者交流 案例2. 寻找新的细分市场 案例3. 将学到的技能运用到新的领域 二、理解蓝海战略 案例分析：“黄尾”葡萄酒的蓝海战略 通过蓝海战略四步动作包含哪些内容？ “黄尾”葡萄酒是如何制定蓝海战略的？ 蓝海战略制定后的“黄尾”葡萄酒的市场定位是什么？ 蓝海战略四步动作框架图解 蓝海战略四步动作坐标格 三、蓝海战略创新的方法 蓝海战略的创新可以是技术的创新、创造，也可以是商业模式的优化升级。 对于初创企业来说，创造一个全新的产品成本太高，难度太大；商业模式的创新则容易得多。 商业模式的创新作为一种新的创新形态，其重要性已经不亚于技术创新。 四、创业开发和管理工具 创业者要把产品或理念转化为成功的企业，建立可持续的业务，就需要一套属于自己的、和管理成熟企业完全不同的开发和管理工具，帮助创业者学会科学地衡量进度、确定阶段性目标和优先分配工作，以应对极度不稳定的成长过程和扑朔迷离的未来，提高创业成效。 知识链接：《四步创业法》读书心得 四步创业法具体有哪四步？它们是如何运作的？ 客户探索是根据设计去寻找真实有效的目标客户，判断产品是否能解决客户的问题； 客户检验是探索出切实可行的销售策略，确认产品真正为客户提供了价值，客户愿意埋单； 客户培养则是举一反三，由点及面，挖掘更多的潜在客户； 组建公司的目的是将之前的学习和探索落实固化，打造全速运转的企业。 初创企业的成功不在于优良的基因，或生逢其时，而是因为遵循了正确的流程。 创业的成功是可以传授的，也是可以习得的。 “精益创业”的严谨步骤和对过程的重视，就是要让创业团队透彻地看到初创企业当下和未来的定位。 “精益创业”提供的创业开发和管理工具比传统的市场预测方法更快捷深入、切实可靠，对创业进度的衡量和阶段性目标的制定更精确。 巩固与拓展 请从表中选择本组感兴趣的企业，在网上搜索相关资料并阅读整理，运用蓝海战略和商业模式创新概念提炼该企业的商业模式，并指出它的创新点。 新的价值曲线 剔除 产业内习以为常的因素有哪些应予剔除？ 创造 应创造哪些产业从未提供的因素？ 减少 哪些因素应降低至远低于产业标准？ 提升 哪些因素应拉高到远高于产业标准？ …… …… …… …… …… …… 创造 减少 …… …… …… …… …… …… 提升 剔除 客户检验 客户探索 客户培养 组建公司 四步创业法