企业人力资源管理师二级(人力资源规划)资料.ppt

（五）经济计量模型法 经济计量模型法是将公司的员工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形式表示出来，依次模型及主要变量，来预测公司的员工需求。其通用回归模型为：y=f(x1,x2,…，xi…xn) 与回归分析法相比，经济计量模型考虑了各变量之间的相互关系，因此更复杂 （六）灰色预测模型法 灰色预测模型法的本质也是经济计量模型法，不同的是，经济计量模型对数据的完整性有很高的要求，而灰色预测模型法能对既含有已知信息又含有未知或非确定信息的系统进行预测 （七）生产模型法 生产模型法是根据企业的产出水平和资本总额来进行预测，它主要根据道格拉斯生产函数： 如果已知企业的产出水平Q和资本数量K，就可以知道企业的人力资源需求量L 总产出=劳动投入量*资本投入量*总生产率系数*正态分布误差 （八）马尔可夫分析法 马尔可夫分析法的主要思路是通过观察企业历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，由此推断未来的人事变动趋势和状态， 既可以预测企业的人力资源需求，也可以预测企业内部的人员供给情况。 （九）定员定额分析法【5种】 1、工作定额分析法：通过对作业方法和过程进行观察和详细分析，计算某项工作的工时定额和劳动定额，再利用可预测变动因素的修正，确定公司的员工需求。其公式为： 式中N-----人力资源需求量；W-----企业计划期任务总量；q-----企业定额标准；R------计划期劳动生产率变动系数，R=R1＋R2－R3，其中R1表示企业技术进步引起的劳动生产率提高系数，R2表示经验积累导致的生产率提高系数，R3表示由于劳动者及某些因素引起的生产率降低系数 （九）定员定额分析法 2、岗位定员法：根据生产工作岗位的多少与岗位工作量负荷的大小，计算和确定定员人数的方法，其定员计算公式为： 岗位班作业平均体力劳动时间总和 定员人数＝ 岗位作业时间标准 n小时/人.班 （九）定员定额分析法 3、设备看管定额定员法：根据需要开动的设备台数、班次和工人看管定额来计算和确定定员人数的一种技术方法，其定员计算公式为： 看管单台设备班平均耗费的体力劳动时间 设备看管定额＝ 岗位作业时间标准 计划需要同时开动的设备台数 定员人数＝ 设备看管定额 （九）定员定额分析法 4、劳动效率定员法，是根据生产任务量和劳动效率计算和确定定员人数的一种技术方法，其定员计算公式为： 班平均体力劳动时间总和 劳动定额＝ 测定期班平均工作任务总量×岗位作业时间标准 计划期班平均工作任务总量 定员人数＝ 劳动定额 （九）定员定额分析法 5、比例定员法：以某一同岗位工作任务量相关的代表性标志物为对象，用该代表物性质的数量同定员人数的比例关系来体现定员标准的一种技术方法，其定员计算公式为： 标志物数量×岗位作业时间标准 定员比例＝ 班平均体力劳动时间总和 （十）计算机模拟法（了解） 计算机模拟法是企业人力资源需求预测技术中最复杂同时也是最精确的一种方法，它能综合考虑各种因素对企业人员需求的影响。目前还没有通用的大众化软件系统被广泛用于人力资源需求预测。 几种主要方法的比较 类型 含义 适用范围 集体预测法 其中一种德尔菲预测技术（专家法）：使用匿名问卷的方法可以避免专家面对面集体讨论，做出较准确的预测 预测具有共同特征的员工，精确性有赖于组织业务量和员工间的关系的强度 回归分析法 最简单的是趋势分析，较复杂的是计量模型分析法 若员工的数量不仅取决于业务量的一个因素，而取决于多个解释变量，则采用多元回归分析法 劳动定额法 N=W/Q（1+R），N：人员需求量W：计划任务量Q：定额标准R：计划期劳动生产率变动系数 预测具有共同特征的员工，精确性有赖于组织业务量和员工间的关系的强度 转换比率法 计划期末需求量=（目前业务量+计划期业务增长率）/目前人均业务量X（1+生产率的增长率） 预测具有共同特征的员工，精确性有赖于组织业务量和员工间的关系的强度 计算机模拟法 最复杂、最精确的方法 预测具有共同特征的员工，精确性有赖于组织业务量和员工间的关系的强度 二、人力资源需求预测的内容 1、企业人力资源需求预测 2、企业人力资源存量与增量预测 3、企业人力资源结构预测 4、企业特种人力资源预测 依据企业发展规划对所需人力资源进行 质量与数量的分析和预测 针对企业现在与未来拥有不同层次的人力资源数量的推测与判断 三、人力资源预测的作用 （一）对组织方面的贡献 1、满足组织在生存发展过程中对人力资源的需求 2、提高组织的竞争力 HR预测提高组织的环境适应力 3、人力资源与其他直线部门沟通的基础。 动态组织中的预测有助于资源供给与需求的平衡 （二）对人力资源管理的贡献