借鉴软件能力成熟度模型对财政信息化实施能力成熟度模型的研究.pdfVIP

《经济问题探索》2011牟第3期 借鉴软件能力成熟度模型对财政信息化 实施能力成熟度模型的研究 杨永发，王金香 (西南林业大学，昆明650224) 摘要：针对目前财政信息化实施阶段缺乏明确的界定和科学的指导，在实施过程中遇到不少问题的实 际，本文将借鉴软件能力成熟度模型(CMM)理论，构建财政信息化实施能力成熟度模型FII—CMM。找出 其关键过程域KPA，对财政信息化实施过程进行评估，发现问题，帮助改进。 关键词：能力成熟度模型。财政信息化，FII—CMM模型。关键过程域KPA 一、引言 正式发表的模型。CMM对软件组织在定义、实施、 财政信息化就是以先进的信息处理技术、信息设 度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段 备、网络通信系统及手段，使财政管理现代化，从而 进行了描述，其核心是把软件开发视为一个过程，并 提高财政工作的效率和质量。因此，加快财政信息化 根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研 建设，建立规范有序公共财政运行机制，是深化财政 究，使其开发过程更加科学化、标准化。在CMM的 改革，加强财政管理，实现科学理财的重要技术保 影响下，先后产生了若干个针对特定主题的模型：软 证。 件能力成熟度模型(SW—CMM)、人力能力成熟度 然而财政信息化是一个庞大的系统工程，特别是 模型(P—CMM)、软件获取能力成熟度模型(SA— 许多财政部门对自身所处发展阶段及对应信息化实施 阶段的认识还不是很清楚，在信息化实施过程中存在 成系统新产品开发能力成熟度模型(IPD—CMM) 不少的难题，主要表现在以下两方面：应用方(财 等，建立这些模型的指导思想和方法论都是一样的： 政部门)，内部配合不顺畅，从实拨资金模式向国库 评估能力，发现问题，帮助改进。 集中支付模式转变中，各部门的相关工作发生了较大 CMM侧重于软件开发组织中的有关软件过程的 的改变，人员的贯性工作思维被打破．或多或少存在 宏观管理。其基本思想是，因为问题是由管理软件过 抵触情绪；实施方(管理软件的具体实施者)，对财 程的方法引起的，所以新软件技术的运用不会自动提 政信息化实施阶段难以明确界定，实施过程缺乏科学 高生产率和利润率。CMM有助于组织建立一个有规 的指导。 律的、成熟的软件过程，改进的过程将会生产出质量 针对上述问题，本文在借鉴软件能力成熟度模型 更好的软件。 (简称CMM)的基础上，构建了财政信息化实施能 CMM按照软件组织过程的成熟程度将软件组织 力成熟度模型FII—CMM，对财政信息化实施过程进划分为五个等级：一级为初始级，二级为可重复级， 行评估，及早发现问题，帮助改进，使财政信息化的 三级为已定义级，四级为已管理级。五级为优化级。 实施顺利进行。 CMM模型如图l所示。 二、CMM理论 实施CMM规范不仅可确定工作流程和方式，使 能力成熟度模型(CMM，CapabilityMaturity产品质量和开发的可延续性有了保证；也可以提高企 Model)，是美国卡内基一梅隆大学软件工程研究所在业在用户中的信誉度，增加企业与强势公司竞争的筹 总结许多软件项目的经验和教训的基础上，1993年码。 作者简介：杨永发(1965一)云南保山人，西南林业大学交通机械与土木工程学院副教授，在读博士，硕士生导师，主要研究 方向：机械设计及理论、工业设计；王金香．西南林业大学硕士研究生。 83 万方数据 图1 能力成熟度模型 CMM各级别的主要特征如表1所示： 表l 软件过程成熟度各级别特征 等级 特征 人员 技术 测量 依赖