影视项目经营影视项目管理基础要点.ppt

第一节 影视剧制片管理的相关定义 一、影视剧制片管理定义 制片人对影视剧项目和摄制团队进行组织策划、市场调研、方案选择/目标决策和控制实施等一系列艺术管理手段的总和。 二、影视剧制片人 2.影视剧制片管理的含义及其主要内容 计划、组织、激励、控制和领导 人力、物力、财力资源 社会效益和经济效益的最大化 策划、制作、发行和播出 制片人制起源于20世纪20年代的美国，它的出现是西方影视事业发展的需要。 这一制度的中心人物是制片人，他一边控制影片的拍摄费用，一边对影片应该如何拍摄实施举足轻重的影响。 导演的风格往往消融于制片厂的风格之中。 为了让导演集中精力知道演员的表演并指挥摄影机的运作，制片人对制片班子进行了精细的分工，布景、美工、服装、特技、录音等部门常年雇用各行专家各司其职。　　 制片人制度的另一个特点就是实施明星制。 “电影明星就是一种体现形象系统，带有交换价值的特殊人类商品。” 电影公司发现明星的魅力，发掘他们对票房的巨大影响，采用明星制突出演员的作用。雇请编剧为特定明星编写特定剧本，使演员定型化。在全盛时期的好莱坞，米高梅曾夸耀其明星“比天上的星星还多。” 40年代，独立制片人。 独立电影制片人，就是指独立电影的制片人。 什么是电视台的制片人制呢？ 我国目前各电视台主要是指栏目制片人制（以下简称制片人制），即由制片人管理栏目，对栏目的节目制作、财务管理、人员使用、报酬分配实施全权负责。 三、影视剧制片管理体制 1.管理体制 各项制度和管理方法的总称。 2.制片管理体制 有关制片管理的各项制度和管理方法的总称。 四、影视剧项目管理 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。 项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。 项目的特性 　　工作总是以两类不同的方式来进行的，一类是持续和重复性的，另一类是独特和一次性的. 　　任何工作均有许多共性，比如： 　　（1）要由个人和组织机构来完成; 　　（2）受制于有限的资源; 　　（3）遵循某种工作程序; 　　（4）要计划、执行、控制等; 　　（5）受限于一定时间内； 项目具有以下属性: 　　（1）一次性 　　一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。 　　（2）独特性 　　每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点；或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总是独一无二的。 （3）目标的确定性 　　项目必需有确定的目标： 　　（a）时间性目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成; 　　(b)成果性目标，如提供某种规定的产品或服务; 　　(c)约束性目标，如不超过规定的资源限制; 　　(d) 其他需满足的要求，包括必须满足的要求和尽量满足的要求; 　　目标的确定性允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。不过一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。 （4）活动的整体性 　　项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体。多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现。 （5）组织的临时性和开放性(组织类型请参考评论中的项目管理的组织) 项目班子在项目的全过程中，其人数，成员，职责是在不断变化的。某些项目班子的成员是借调来的，项目终结时班子要解散，人员要转移。参与项目的组织往往有多个，多数为矩阵组织.甚至几十个或更多。他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起，在项目的不同时段不同程度的介入项目活动。可以说，项目组织没有严格的边界，是临时性的开放性的。这一点与一般企、事业单位和政府机构组织很不一样。 （6）成果的不可挽回性 　　项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做，作坏了可以重来；也不同于生产批量产品，合格率达99.99% 是很好的了。项目在一定条件下启动，一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会。项目相对于运作有较大的不确定性和风险。 项目管理的注意事项 　　1、项目组成立 　　成立项目组是项目能否成功的第一要素，没有项目组，项目管理就无从谈起。成立项目组一般包括以下几个方面：项目背景，目标，领导组，执行