企业培训师二级技能考试要点詳解.docVIP

培训教材开发从计划到实施，再到完成，必须抓好关键点必须有牵头人，并建立起一个完整的组织结构，这是项目得以完成的重要保证。 作为一种技能培训教材，具有理论与实践相结合的特点，因此，选择好参编人员是保证教材质量的关键，参编人员必须具备扎实的理论基础、相关的知识技能、了解生产过程和设备，并具有一定的文学修养。 由于成套教材涉及的知识点和参编人员较多，因而在实施过程中制定明确的编制标准和要求，有助于保持教材的统一性和完整性1、进行总体的组织筹划。在组织开发之前必须要有一个总体的筹划。这种筹划包括：建立与教材开发相关的工作组织，比如培训主管部门、分厂以及相关专家等；明确相应人员的工作职责；明确教材编写的具体的工作方案；落实编写人员等相应的保障措施。 2、确定教材内容和编写人员。开发培训教材，确定编写内容，选择合适的编写人员非常重要。这是保证教材质量的重要条件。从案例中我们看到教材开发小组依据领导提出的“四懂三会”的培训要求展开教材的开发工作，并请分厂相关岗位的工艺技术人员参加编写，同时充分创造条件来调动他们的积极性。 3、制定具体的编写工作计划。制定具体的编写工作计划并有效落实。教材的编写是一个系统工程，要有领头人，建立一个组织，制定出工作计划，计划实施过程还要有执行的标准和明确而具体的要求。案例分了四个清晰的执行步骤，同时为了教材保障质量，还在构建阶段进行了两级审核与实际检验，有力地支撑培