打造执行力培训课件要点.pptVIP

*/46 形形色色的激励方法 赞美：随时随地给员工激励 庆祝：请你的员工到经理主管经常聚餐的地点共餐； 出名：让员工参与重大的集体活动； 奖金：把奖金发放到员工本人手上。 */46 做事找对人 如何选对人才？ */46 执行人才四大标准（4NO） 不拖延、不抱怨、不推卸、不放弃 每一个追求卓越的人士都遵循：不拖延、不抱怨、不推卸、不放弃。阿甘、许三多、杨元庆、杨绵绵、杰克·韦尔奇、朱镕基并不是世界最聪明的人，却是最具有执行的人才。 */46 人才复制四步曲 员工导师制 1 新员工的导师不能是其所在部门的直接或间接上司，所沟通的内容不进行备案，视情况与其上司沟通。 岗位流动制 2 自家愿去，下家愿接，上家要放。解决职业倦怠与人才断层的问题，自由自愿的工作氛围，随时发现真正人才。 “替死鬼”制 3 凡升迁者都必须自己培养好接班人，否则就没有升迁的资格。保证人才不断层，同时相互制约、相互促进。 培训快餐制 4 成立内部培训学校，构建人才培训体系，为员工创造成长的环境，搭乘企业成长的快车。 */46 修人先修路 好的制度制造好人 做企业就是做制度 真正的执行70%需要制度与流程来实现，剩下的30%靠人性化来实现 */46 执行三化：制度化、查核化、奖惩化 制度化 1 每天花30分钟检查部属工作；每周召开检查例会；成立检查小组和设计查检表；布置工作安排检查人；设置“红绿灯”协助检查；重新检查发现的问题；对检查的结果进行公布和考核。 查核化 2 奖惩化 3 制度必须明确奖罚标准，是精确的量词而不是形容词。时间：即时奖罚，决不过夜；安排：采取现金罚款制，不从工资里扣；效果：罚要胆战心惊、奖要感动泪流。 对出现的问题及时检讨制度与程序；制度并不是要一次完善，而是日积月累的问题总结；将管理问题变成制度流程书；将操作问题变成作业标准书；将技术问题变成作业指导书； */46 造人先造魂 持续的执行力最终依靠文化的力量； 执行型领导人+执行型文化=团队执行力。 */46 文化是企业的灵魂 化愚昧为智慧、化腐朽为神奇 化平庸为高贵、化干戈为玉帛 */46 培育执行性 企业文化 将战略落实到行动上 整合资源 以提升绩效 资源 把战略演化为 员工的日常工作 员工 沟通 战略性监控与反馈 管理层 将战略转化 为执行语言 */46 根植结果文化经典案例：海尔砸冰箱 海尔张瑞敏为什么要砸冰箱？ 砸冰箱是要告诉海尔人提倡什么，反对什么！ 坚守伟大的原则需要流血流汗、忍辱负重。 */46 执行文化落地三个阶段 习惯阶段 认知阶段 尝试阶段 企业成员对新价值观知晓的阶段表现为认识到新价值观的重要性且熟悉企业的新理念，员工可能还不易做到，但却能做到耳熟能详且希望实践。 员工接受企业价值理念的阶段，认为企业的价值理念是值得信仰的，对部分员工来说，可能需要痛苦的转换过程。 企业绝大多数成员逐渐开始自然地、无意识地按共有价值观做事，制度约定已深入内心成心理契约。 */46 战略执行五大步骤 */46 “一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃” ■执行就是有水吃 ■ HOW—怎么挑？ ■ WHO—谁来挑？ ■ WHEN—什么时候挑？ ■ WHERE—在哪里挑？ ■ WHOM—谁来检查？ ■ WHAT—结果如何考核？ */46 一流的主管，员工为他打拼！ 二流的主管，和员工一起打拼！ 三流的主管，每天自己打拼！ 四流的主管，没有机会打拼！ 五流的主管，员工找他拼命！ 更多不入流的，他们从不学习如何成为一流的主管…… */46 你的团队属于哪一种呢？ 团队三种情形 一盘散沙 人心齐泰山移 人力资源浪费 */46 三流的点子加上一流的执行力， 永远比一流的点子加上三流的执行力更好。 阿里巴巴的马云认为： */46 上行下效，坚决执行； 监督有力，赏罚分明；锁定目标，简单重复 Action！ * * 二十一世纪，中国经济越来越迅速地融入国际市场大循环之中！特别是加入WTO之后，经济的加速转型和资讯科技的日新月异催生出更多高速发展的成长性企业。但成长性企业往往最容易遭受挫折，因为在高速成长的过程中，如果决策失误、内部管理不当，业务模式调整不及时，就会掉入鸿沟，摔下悬崖！ 据权威机构统计，90%成长性企业的失败，是因为缺乏战略企业管理能力，即从战略高度进行企业管理和业务运营，表现为： A、不重视企业的长远利益和核心竞争力的提升，不重视发展潜力的培养，缺少战略规划 B、战略的制定多凭经验判定，缺少有效的手段来评估其可行性，缺少战略分析（管理层因素） C、不能很好地整合企业的有效资源，创造价值，缺少资源整合手段（资源因素） D、对企业内外环境的变化缺乏敏感，不善于捕捉住环境变化带来的有利因素，对战略作出合理的优化 E、没有先进的工具来帮助企业高层及时、完整地掌握决策信息，