我国家族企业可持续发展分析研究——针对内部接班人和职业经理人的视角.pdfVIP

摘要 在我国改革开放后迅速崛起、并表现出强大活力、为数众多的民营、私营企业，从 企业管理学的角度来看，其中的大多数在形式上就是家族企业。它们在国民经济中占有 举足轻重的地位，即使从长远的发展来看，也将是我国市场经济发展中不可忽视的重要 企业群体。家族企业能否实现可持续发展不仅关系着我国的经济发展，而且也关系着我 国的社会与文化的进步。但是随着企业发展规模的不断扩大，社会主义市场经济体制的 逐步建立，经济全球化进程的不断加快和中国加入世贸组织的实现，家族企业的弊端逐 渐显现，家族企业的寿命短、可持续性差的问题就显得尤为突出，所以对家族企业可持 续性发展的研究就具有重要的理论意义和现实意义。根据对我国家族企业发展现状的深 入分析，笔者认为现阶段阻碍家族企业实现可持续发展的因素中，内部接班人培养和职 业经理人激励是重要的因素，科学合理的接班人培养计划，完善的家族企业接班人的权 力交接机制，有效的职业经理人激励约束激励，对于家族企业代际传承，实现可持续发 展具有相当重要的作用，并由此展开了全文深入的研究。 首先，本文分析了对于家族企业以及家族企业可持续发展的研究现状，回顾了相关 理论，介绍了家族企业和家族企业可持续发展的概念和含义，分析了影响家族企业可持 续发展的主要因