人才流失的人力资源管理.docVIP

人才流失的人力资源管理 一、人才隐性流失 人才如果离开单位，或是他们的积极作用在企业得不到发挥，对组织、企业的正常运转将会产生巨大的影响。这种非单位意愿的人才流走，或失去其积极作用的人才现象叫人才流失。人才流失分为显性流失即人才所有权转移与隐性流失即人才使用效益缺失，前者是指组织、企业的人才因某种原因离开该单位，给该单位的人力资源管理造成困扰，阻碍其正常的经营发展；后者则是指单位内的人才因激励因素不够或其他原因影响失去工作积极性，使人才作用没发挥出来，影响其经营发展。正常的人才流动是一种正常的社会人力资源流动，也是人力资源市场成熟的标志之一。然而中国中小企业员工的跳槽，不仅具有集中性，且频率过于密集。过高的人才流失率必将给企业带来相当大的负面影响，最终可能影响到企业持续发展的潜力和竞争力，甚至可以使企业最终走向衰亡。对于组织、企业人力资源来讲人才来说，既要留住人才的人，更要留人才的心。人才不能成为一个组织、企业的“花瓶”，每一个人才都应尽可能发挥其特有的作用。减少和避免不必要的“隐性流失”是提高人才利用效率的重要途径，竭尽全力防止出现“身在曹营心在汉”的人才隐性流失是社会和组织企业面临的重要课题。 二、人才隐性流失对企业的影响 1.影响降低企业员工士气。 人才隐性流失不仅是在岗员工的效益没充分发挥，且会对企业产生的消极影响。在岗员工在岗位上，