战略管理课件第七章.pptVIP

* 一、战略选择的标准 1、适应性测试。 　　与组织的使命和目标是否一致 对发现的问题解决到什么程度； 　　是否完全利用机会和优势　　 ２、竞争优势测试 ３、业绩测试 ４、可行性测试 ５、可接受性测试 * 二、战略选择的定量分析方法 １、列出关键的机会、威胁和优势、劣势 ２、分配权重 ３、确定备选方案 ４、确定吸引力分数 ５、计算吸引力总分 ６、计算吸引力总分和 QSPM * 定量战略计划矩阵是一种分析比较可选战略以确定可行战略的矩阵。在分析得出的可选战略中，根据战略对各关键因素的影响（战略吸引力）、权重，得出其总分，从而作出战略选择。 关键外部因素 权重 AS 备选战略 战略1 战略2 战略3 TAS AS AS TAS TAS 关键内部因素 1 2 3 n 1 2 3 n AS=吸引力分数； TAS=吸引力总分； 吸引力分数：1=没有吸引力；2=有一些吸引力；3=有相当吸引力；4=很有吸引力 * 三、战略选择中应考虑的其他非定量因素 １、企业过去战略的影响 ２、企业对外界的依赖程度 ３、管理者对待风险的态度 ４、企业文化与内部权力关系 ５、时间关系 ６、竞争者的反应 * 四、战略选择陷阱 １、盲目跟随 ２、墨守成规 ３、军备竞赛 ４、多方出击 ５、孤注一掷 ６、本末倒置 ７、克服缺点 * 第三节　战略方案设计 一、战略背景 二、战略思想 三、战略目标 四、战略阶段 五、战略重点 六、战略策略 七、结论 精品资料网（）成立于2004年，专注于企业管理培训。 提供60万企业管理资料下载，详情查看：/map.htm 提供5万集管理视频课程下载，详情查看：/zz/ 提供2万GB高清管理视频课程硬盘拷贝，详情查看：/shop/ 2万GB高清管理视频课程目录下载：/12000GB.rar 高清课程可提供免费体验，如有需要请于我们联系。 咨询电话：020值班手机网站网址： 在线文档： Strategic Management 中国矿业大学管理学院 Strategic Management Strategic Management Strategic Management Strategic Management Strategic Management Strategic Management Strategic Management Strategic Management Strategic Management 第七章 战略制订与选择 * 内容提要 1 战略匹配 2 战略选择 3 战略方案设计 学习的重点 战略制订的一般框架 SWOT的战略运用 大战略矩阵 IE矩阵 SPACE运用方法 战略选择的定性检查及QSPM * 学习的难点 战略方案选择的逻辑框架 大战略矩阵 SPACE QSPM 8-* * 战略选择的三个问题 战略选择的逻辑框架 * * 战略制定与选择的一般框架 战略分析：EFE；CPM；IFE 战略匹配：SWOT；GS；IE；SPACE; BCG ；GE　 战略评价与选择：QSPM * 第一节　战略匹配 关键内部因素 关键外部因素 所得战略 过剩资源 有线电视行业年增２０% 收购有线公司 能力不足 两家竞争者退出本行业 横向一体化 较强的研发 青年人数减少 为成年人开发产品 高层领导精力有限 水饮料行业增长缓慢 剥离或出售 一、ＳＷＯＴ矩阵 * 优势 劣势 机会 威胁 Strength Weakness Opportunities Threat 战略 方案 * SWOT矩阵 内部 优势与劣势 外部 机与威胁 内部优势（S） 1． 2． 3． 4． 内部劣势（W） 1． 2． 3． 4． 外部机会（O） 1． 2． 3． 4． SO战略（发展型战略） 发挥内部优势， 利用外部机会。 WO战略（扭转型战略） 利用外部机会， 克服内部劣势。 外部威胁（T） 1． 2． 3． 4． ST战略（防御型战略） 利用内部优势， 回避外部威胁。 WT战略（退却型战略） 克服内部劣势， 回避外部威胁。 SWOT的战略案例 * 二、大战略矩阵 * 市场增长 （快） 竞争 地位（强） 1重新制订市场开发 或产品开发战略 2横向一体化 3分离 4清离 1市场开发或 产品开发 2纵向一体化 3同心多样化 1同心多样化 2复合多样化 3合资 1抽资转向或收缩 2同心多样化 3复合多样化 4分离 5清离 M2 M1 M4 M3 市场增长 （慢） 竞争 地位（弱） M1、M2战略选择 Ｍ１对这类公司，密集型是适当的战略。当公司拥有过剩资源时，后向一体化、前向一体化和横向一体化可能是有效的战略。当第一象限公司过分偏重于某单一产品时，集中化多元经营战略可能会降低过于狭窄的